近年来，岳西县聚焦年轻干部专业素养不足、综合能力偏弱等短板，探索建立专业干部复合型培养、综合干部专业化培养“双培养”机制，全面梳理年轻干部专业背景、工作经历、岗位职务等情况，结合干部教育培训、挂职锻炼、轮岗历练等，加强年轻干部针对性培养。
加强综合能力培养。构建“选派挂职+选调锻炼+轮岗交流”综合能力培养体系，选派20余名县直部门年轻专业骨干到乡镇挂任领导班子成员，在乡镇基层一线、情况复杂工作中磨炼提升统筹谋划、协调处置等能力素养。统筹选调30余名业务岗位工作能手到巡视巡察、专项督查等综合性工作任务中实践锻炼，培养提升沟通协调、工作保障、督办落实等综合能力。推动50余名在业务部门工作3年以上、工作经历单一的年轻干部交流轮岗历练，加强综合能力素质培养。
加强专业素质培养。实施“专业知识培训+外出体悟实训+一线跟班历练”专业素养提升计划，每年选调50余名综合管理岗位年轻干部全程到知名高校进行专题培训，每季度邀请“双招双引”、经济金融等领域专家开设“干部大讲堂”，加强专业知识教育培训。常态化选派87名优秀年轻干部到招商引资、项目建设等工作专班跟班学习，培养锻炼专业精神和专业素养。有针对性地选派170余名优秀年轻干部赴长三角先发地区的对口专业岗位体悟实训，拓宽思维视野，提升工作业务水平。
强化跟踪管理使用。结合年度考核、干部考察、日常调研等，经常性、近距离考察了解干部成长情况，对培养成长较快、能力素质较好、工作实绩突出的优秀年轻干部及时提拔重用，激发干部的积极性、主动性。去年以来，12名县直单位年轻业务骨干培养成长为乡镇或县直单位领导班子成员，13名乡镇或综合岗位优秀年轻干部被提拔重用到县直专业部门担任领导干部，乡镇和县直单位领导班子结构显著优化，整体功能持续增强。
