近年来，安庆市怀宁县三桥镇将村级后备干部队伍培育作为乡村振兴的“强基工程”，聚焦“广纳贤才、能力提升、严管厚爱”三大环节，构建起全链条、闭环式的后备干部培育体系，着力锻造一支政治过硬、本领高强、群众信赖的村级后备干部队伍，为乡村振兴注入强劲动能。
广纳贤才，筑牢乡村振兴“人才池”。三桥镇坚持“不拘一格降人才”，打破地域、身份、职业等制约，广开选才之门。一方面，开展“归雁引才”行动，利用春节、端午等返乡节点，组织镇村干部走访慰问返乡人员，宣传村级发展规划与人才政策。另一方面，实施“田间育苗”计划，从种植大户、合作社负责人中挖掘致富带头人，还通过公开招聘的方式，面向社会广泛招募有志于投身乡村建设的优秀人才，吸引了一批具有专业知识和技能的年轻人加入，不断充实人才储备库，为乡村振兴提供坚实的人才支撑。严格执行“双审双评”机制，联合纪检、公安等部门对初步人选进行政治审查、廉政审查，通过群众评议、班子考评等方式开展综合评定，确保后备干部队伍“纯度”。截至目前，全镇已储备村（社区）后备干部15名，形成老中青结合、专业互补的人才梯队，为村级后备干部队伍注入“新鲜血液”。
精准滴灌，打造能力提升“快车道”。三桥镇坚持“按需施教、实践锤炼”，构建“理论课堂+实践战场+导师帮带”三位一体培育模式。围绕党的创新理论、基层治理、人居环境整治等内容，采取“线下集中培训+线上常态学习”等形式，对“头雁”后备力量开展立体式教学，帮助提升综合能力，进一步增强履职本领。截至目前，累计开展专题培训12期。推行“一线成长计划”，将后备干部编入征地拆迁、信访维稳、项目建设等攻坚专班，让他们在急难险重任务中经风雨、壮筋骨，建立“1+1+N”帮带机制，由1名镇领导班子成员、1名村书记结对帮扶多名后备干部，通过“案例教学、现场指导、复盘研讨”，帮助后备干部掌握农村工作方法与群众工作技巧，为后备干部讲解各类复杂工作场景下的应对策略，引导后备干部总结经验教训，思考改进措施，促使他们在不断学习与实践中快速成长，真正成为乡村发展的坚实力量。
严管厚爱，激活干事创业“动力源”。三桥镇秉持“严管是厚爱，监督促成长”理念，构建“考核激励+动态管理”全周期管理体系。考核管理上，从德、能、勤、绩、廉五个维度设置20项具体指标，采取“季度自评、半年考评、年度总评”方式，对后备干部履职情况进行量化打分。激励保障方面，对在重点工作、创新项目中表现突出的后备干部给予物质奖励，同时在评先评优、外出学习交流等方面予以优先考虑，还会通过宣传优秀后备干部的先进事迹，增强他们的荣誉感和归属感。动态管理层面，根据考核结果，对排名靠前、表现优秀的后备干部，及时纳入重点培养对象，优先推荐进入村“两委”班子，形成能者上、庸者下的良好氛围，充分激发后备干部干事创业的积极性和主动性，确保后备干部队伍活力。
