村级后备干部队伍建设是基层组织建设的关键环节，直接关系到农村基层党组织的凝聚力、战斗力和可持续发展能力。怀宁县小市镇通过选优配强、精心培育、严管厚爱等举措，为乡村振兴提供了坚实的人才支撑。
选优配强，把好人才选拔“入门关”。拓宽选人渠道，小市镇打破传统选人局限于本村现有人员的模式，广开才路。一方面，深入挖掘本土人才，联合各村（社区）“两委”、党员代表、群众代表，对辖区内的致富能人、外出务工经商返乡人员、未就业大学毕业生、退役军人等进行全面摸底排查，通过上门走访、电话沟通、村民推荐等方式，广泛宣传村后备干部选拔政策，鼓励有志之士参与报名。另一方面，积极拓展外部渠道，加强与“强村公司”、人才市场等单位合作，发布招聘信息，吸引外部优秀人才投身小市镇农村基层建设。严格选拔标准。为确保选拔出的后备干部具备履职能力和良好素质，小市镇制定了严格且明确的选拔标准。同时，还注重考察候选人的道德品质、遵纪守法情况、廉洁自律等方面的表现，确保其能够树立正确的价值观和道德观，赢得村民的信任与尊重。规范选拔程序。该镇建立了规范的选拔程序，以保障选拔过程的公正性、公平性和透明度。在推荐环节，由村（社区）“两委”、党员代表和群众代表共同参与推荐，确保推荐出的人员具有广泛的群众基础和代表性。推荐名单公示并上报至镇级相关部门，经过多部门联合审查，对候选人的资格条件、政治表现、遵纪守法等情况进行全面考察。考察合格后，由镇党委进行集体研究、讨论决定是否录用并公示。
精心培育，把好教育培训“培养关”。强化理论教育，提升政治素养。注重对村级后备干部进行理论教育，通过举办专题培训班、组织集中学习等多种形式，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，引导他们增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。定期举办以乡村振兴战略为主题的培训班，邀请专家学者详细解读乡村振兴的政策背景、发展目标和具体措施，帮助后备干部深刻理解党的农村工作方针政策，明确工作方向和重点。开展业务培训，提高履职能力。针对村级后备干部工作职责和任务，开展一系列业务培训，涵盖基层党建、村级财务管理、农村实用技术、产业发展等多个方面。通过案例分析、实地观摩、经验交流等方式，让他们学习先进经验，掌握工作方法和技巧。近年来，该镇多次组织后备干部到周边先进村学习人居环境整治和乡村产业发展的成功经验，回来后结合本村实际制定具体的发展计划。注重实践锻炼，增强工作经验。为村级后备干部提供丰富的实践锻炼机会，让他们在实际工作中积累经验、提高能力。安排他们参与村级日常事务管理，如协助处理村务公开、矛盾纠纷调解、民生保障等工作。此外，还鼓励他们积极参与到村里的重大项目建设中，如乡村振兴产业项目、基础设施建设项目等，与村干部一起共同推进项目实施。创新培训方式，激发学习兴趣。除了传统的课堂培训和实地学习，该镇还积极探索创新培训方式。利用线上学习平台，如学习强国等，组织后备干部进行网络学习，拓宽学习渠道和时间空间。
严管厚爱，把好监督管理“激励关”。建立健全考核评价机制。制定科学合理的考核评价标准，从政治素质、工作能力、廉洁自律、群众满意度等多个维度对村级后备干部进行全面考核。考核采取自评、互评、领导评价相结合的方式，每季度进行一次。根据考核结果，将后备干部分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，对优秀等次的干部进行表彰奖励，对不合格等次的干部进行谈话提醒或淘汰调整，以此激励他们积极进取，提高工作效能。加强日常监督管理。加强对村级后备干部的日常监督管理，定期与他们进行谈心谈话，了解其思想动态、工作进展和生活情况。要求后备干部每月向村党组织汇报一次工作进展和思想情况，及时发现和解决他们在工作和生活中遇到的问题。此外，还建立后备干部工作群、监督举报邮箱等，方便群众对他们的工作进行监督和反馈。落实激励保障机制。在待遇保障上给予村级后备干部充分支持，按时足额发放工作报酬，并根据考核结果给予一定的绩效奖励。对于工作表现突出、群众认可度高的后备干部，优先推荐参加各类评先评优活动，优先选拔到村级领导岗位，为他们提供更广阔的发展空间。（杨笙）
