近来，桐城市黄甲镇推行镇村干部全覆盖网格化走访服务机制。全镇以8个行政村为基础，科学划分为47个基层治理网格，推动镇村两级干部力量协同下沉、服务前移，切实将管理服务的触角延伸至每一个村民小组，全力构建共建共治共享的基层治理新格局。
科学划分网格，实现服务管理“全覆盖”。黄甲镇坚持“规模适度、界限清晰、便于管理、精准服务”的原则，以自然村落和村民组为基本单元，系统构建了47个基层治理网格。每个网格均明确对应的责任区、联系户与服务清单，确保“网中有格、格中有人、事在格办”，为精细化服务奠定了坚实基础。
推动力量下沉，构建镇村联动“共同体”。黄甲镇建立“镇领导包村、镇村干部包组联户”的协同机制，为每个网格配备“1名镇干部+1名村干部”的固定服务团队。镇干部发挥政策熟、资源广、协调强的优势，聚焦难题破解；村干部依托人熟、地熟、情况熟的本土优势，深耕一线服务。通过责任捆绑、绩效联动，形成了镇村一体、快速响应的治理合力。
聚焦精准服务，推动走访联系“有实效”。黄甲镇明确网格员兼具政策宣传、民情收集、矛盾调解、民生服务“四重角色”。在走访中，干部用家常语言宣讲政策，动态摸排群众在就业、就医、养老等方面的“急难愁盼”，活用“六尺巷工作法”排查化解矛盾纠纷，并对独居老人、困难家庭等重点群体落实“每周必访”与帮扶代办，切实以务实服务温暖人心、凝聚民心。
健全长效机制，确保网格运行“常态化”。为防止工作流于形式，黄甲镇将干部网格履职情况与考核评优、选拔任用紧密挂钩，树立实干导向。严格要求走访必须“身到、心到、情到”，鼓励运用民情日志等方式保持经常性联系，并通过定期复盘、典型选树推动网格治理持续优化、长效运行。（包天宝）
