近年来，桐城市打破“平均分配名额、单位被动推荐”的传统模式，构建“点名调训+双向反馈+质量把关”的选调机制，实现“需训干部”与“培训项目”精准匹配。
定向点名“选准人”。依托年度考核数据、日常调研台账，建立优秀年轻干部库、后备干部库、专业干部库，针对不同班次特点直接定向选调，先后直接调训65名各单位“一把手”、106名招商骨干、16名选调生、15名乡镇街道副书记及38名90后优秀科级干部，确保“关键岗位干部学关键内容”。
双向反馈“把好关”。对单位推荐的剩余名额学员，实行“资格预审制”，若推荐对象为频繁参训的“培训专业户”，或与班次主题不匹配，立即要求单位更换人选，情节严重的取消该单位当次培训分配名额，从源头杜绝“凑数参训”。
动态跟踪“优结构”。建立参训干部台账，实时记录干部参训次数、培训主题、考核结果，避免同一干部重复参加同类班次，确保培训资源向“有需求、有潜力、有担当”的干部倾斜。截至目前，通过精准选调，主体班次“盲目参训”现象减少80%，优秀年轻干部参训占比提升至65%。（干从涛）
