近年来，桐城市嬉子湖镇坚持扎实推进村级后备力量储备工作，紧紧围绕“选育管用”等环节，为农村基层组织建设提供了坚实的人才保障。
精准选人，严把“入口关”。始终把政治标准摆在首位，结合村级班子运行情况，深入各村开展调研摸底，全面掌握后备人才需求。按照村书记候选人的标准，注重选拔思想政治素质好、道德品行好、带富能力强、协调能力强的优秀人员，将表现优秀的现任村“两委”成员挑出来，并对其年龄学历、底线要求等进行审查，形成村书记后备力量共17人，保证每个村有1-2名书记储备力量。
高效培育，锤炼“真本领”。强化理论武装，将理论学习和党性教育作为必修课。突出实践锻炼，组织赴岳西县毛畈村等先进地区学习交流，安排后备力量深入参与人居环境、项目建设、矛盾调解、民生服务等重点工作，在实干中提升本领、积累经验。实行“导师帮带”制，由分工点长、业务骨干和村书记担任导师，开展“多对一”指导，通过岗位实践提升综合能力，助力快速成长。
动态管理，激发“新动能”。建立“一人一档”成长档案，对后备干部参加培训、实践表现、考核评议等实行全程记录和动态更新，实时掌握成长情况。落实常态化谈心谈话制度，镇村两级定期了解思想状况与实际困难，及时给予关怀支持。完善激励机制，用好村“两委”成员评估激励方案，对实绩突出、群众认可的优秀人才给予激励，有效激发其干事热情与责任担当，营造争先创优、奋发有为的良好氛围。（胡文锦）
