近年来，桐城市持续攻坚克难、创新突破，坚持党建赋能，不断推动新业态平台企业“两个覆盖”工作走深走实。
精准施策，培育“新”动能。动态摸排建库。联合市场监管、交通运输、网信等部门，建立常态化摸排机制，构建动态数据库。目前，全市共纳入新业态平台管理的企业37家，从业人员2000余名，摸排党员93名。分类组建组织。根据行业特点与地域分布，采取单独组建、区域联建、功能型党组织、流动党支部等多元化组建方式。对暂不具备组建条件的企业，通过建立行业工会联合会、妇女联合会等群团组织，开展党的工作。强化指导服务。选派党建指导员，为企业党组织和党员提供政策咨询、业务指导、活动组织等全流程服务，引导党员职工就近就便参与党组织活动，进一步增强党组织的凝聚力和战斗力。
暖心服务，激发“新”活力。构建服务网络。高标准建设27个“红色驿站”，形成“8分钟服务圈”，为快递员、外卖员、网约车司机等提供休息、饮水、充电、应急药品等免费暖心服务。实施精准帮扶。开展夏送清凉、冬送温暖等活动10余次，为新就业群体困难职工发放救助金9万余元。推出“桐才带童材”暑期公益辅导班，为300名职工家庭包括新就业群体子女提供托管服务。强化权益保障。联合市总工会、法院等部门开展送入会服务、送法律维权等普惠性、公益性活动20余场次，累计办理法律咨询案件30件，帮助8名美团外卖职工维权追回损失62900元。
多元参与，融入“新”治理。搭建参与平台。动员网络大V、主播参与重大活动宣传，促进政府与自媒体人员的工作联动。引导群众自发成为宜居桐城、文都桐城的宣传者、推介者，聘请城市宣传大使20名，招募文旅推荐官16名、乡村推介官178名。创新治理角色。首批聘请20名快递员、外卖员担任“兼职网格员”和“营商环境观察员”，依托“暖新桐行”APP，建立健全“问题上传-积分兑换-超市兑奖”机制，有效激发新就业群体参与安全隐患排查、邻里矛盾化解、环境卫生整治等社区治理的热情。
机制保障，构建“新”格局。强化数字赋能。依托“文都e家”党建一体化管理平台，完善组织管理、党员教育、活动开展、政策推送、诉求反馈、指导员考核等功能模块，提升工作效能。完善激励体系。对年度考核优秀的非公企业党组织给予工作经费补助。联合举办职工职业技能竞赛，首次将网约配送员纳入竞赛范围，对前三名分别给予3000元、2000元、1000元现金奖励及技术职称评选资格，激发新就业群体创新活力。（汪杰）
