近年来，桐城市坚持严管与厚爱结合，切实抓好年轻干部“选、育、管、用”各个环节，提升年轻干部政治能力和履职本领，着力打造敢想敢为又善作善成的年轻干部队伍。
精心“选”，拓宽源头活水，充盈年轻干部“蓄水池”。坚持事业为上、选贤任能的导向，把握干部队伍整体发展需要。广开渠道引进。分析研判干部需求，用活用好编制资源，精准制定公务员、事业单位人员招录招聘计划，不断优化干部队伍年龄、专业结构，及时为干部队伍注入新鲜血液，2024年以来，共招录年轻干部234人。不拘一格优选。不定期开展镇（街道）、部门优秀年轻干部专项调研，把各领域的优秀年轻干部发现出来，进一步结合工作对优秀年轻干部进行甄别，有效发现和识别一批综合素质好、业务能力较强的年轻干部。分类分级储备。及时发现和掌握优秀年轻干部动态，分层分类建立好优秀年轻干部库，实施动态管理，有计划地储备一批综合素质高、发展潜力大的年轻干部，蓄好干部源头活水，目前全市已储备年轻干部411名。
用心“育”，深化能力锻造，厚植年轻干部“成长根”。该市多措并举培养年轻干部，加强年轻干部能力建设。强化政治淬炼。充分发挥市委党校（六尺巷社区治理学院）、蒋潭村省级乡村干部培训基地、党员教育实践基地等主阵地作用，将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记考察安徽重要讲话精神作为年轻干部教育培训的首要课程，近一年来开展各类培训14期，培训年轻干部540余人次。强化基层历练。采取个人申请和单位推荐相结合的方式，选派36名“政治素质好、工作作风实、综合能力强”的优秀年轻干部成为第九批选派干部驻村第一书记或驻村工作队，为锻造乡村振兴干部队伍注入“新鲜血液”。强化招商锻炼。在全市411名年轻干部中择优选择10余名干部加入京津冀、沪苏、浙闽、珠三角、鄂渝招商组，前往先进地区进行“双招双引”，精准对接资源，高效推动经济发展。强化专业训练。组织12名年轻科级干部赴江阴进行体悟实训，年轻科干主动走出去，到乡镇、社区、企业调研，学习、了解江阴市在城乡建设、产业发展、技术创新、农业农村等领域的先进理念、成功经验，在经济发展的最前沿学思践悟、成长成才。
细致“管”，健全跟踪机制，激发年轻干部“奋进力”。健全谈心谈话制度，强化干部日常监督，注重从严管理，为年轻干部干事创业撑腰鼓劲。健全谈心谈话。把入职谈话、任前谈话作为上岗履职“第一课”。明确党委及组织人事部门职责，紧盯年轻干部入职、交流、提拔等关键节点，对思想波动、家庭变故、急难任务等特殊情况及时开展谈心谈话，解决问题。加强日常管理。联动纪委监委、信访、法院等多部门，合力对年轻干部开展日常监督，动态掌握干部表现。对苗头性、倾向性问题做到辅以提醒、重在教育、根本纠正，对日常工作中发现的问题及时采取提醒、函询等组织措施，防止小毛病演变为大问题，坚持从严管理。把从严管理贯穿干部队伍建设全过程，建立干部管理全链条体系，加强对领导干部“八小时外”行为的管理，多渠道了解年轻干部社交圈、生活圈、朋友圈以及网络言行，通过提醒谈话及时纠偏，严防小错铸成大祸。
大胆“用”，树牢实绩标尺，锻造年轻干部“担当梁”。树立“重实干、重实绩、重担当”的选人用人导向，为年轻干部鼓劲加油。综合分析研判。突出科学规范，在全市科干考核时进一步把准各部门职能运行情况及人员配备等情况，全方位了解年轻干部履职情况，摸清每个单位30周岁和35周岁以下年轻干部使用与岗位需求的匹配度、契合度，确保干部德配其位、才配其位。建立轮岗机制。制定全市干部交流工作规定，常态化开展交流轮岗。对德才表现好、有培养发展潜力，但岗位经历比较单一的年轻干部，予以特别关注，积极推动交流，加强多岗位历练，激发干部队伍活力。注重实干实绩。积极拓宽选拔渠道，不断加大在巩固衔接、基层治理、项目推进等重点工作任务一线考察识别优秀年轻干部力度，综合考虑干部德才表现、工作实绩和干群评价，通过重点跟踪考察，把优秀年轻干部提拔为副科级领导职务。2024年以来，提拔、交流和进一步使用年轻干部40人。（段金辉）
