桐城市积极发挥本地基层党建优势，为新时代“六尺巷工作法”夯实“源动力”。
发挥组织优势，提高政治站位。坚持“三个有没有”工作衡量标准，将党建引领基层治理纳入基层党组织书记抓基层党建工作述职评议必讲内容，并作为“发展退位、干部让位”的前置条件纳入年度考核指标，将责任压实。目前已约谈镇级党组织书记2人。同时，依托线上、线下等方式，对“完善社会治理体系”开展针对性培训。今年以来，已线下开设相关课程20余课时，培训800余人次。
发挥选用优势，打造基础力量。聚焦选优育强，倾心打造基层党组织书记、网格员等基层治理队伍，定期组织一线骨干赴杭州等先发地区实地感受基层治理效能，赴安庆党校等加深理论学习。目前，已选聘网格员1120名、“两长”7258名，基本实现全覆盖。聚焦正向激励，探索实行“三岗十八级”的社工薪酬，建立荣誉表彰机制。目前已评选“担当作为好支书”10人、“最美网格员”20人，17人担任桐城市级以上“两代表一委员”或获评各类奖励。
发挥平台优势，畅通反映渠道。利用已有的“文都e家”基层党建暨社会治理一体化平台，配套升级“民呼我应”制度，采用数字孪生技术，形成网格中心居中调度，网格员、社区、街道层级管理，大联勤单位随时介入的事件处理机制。目前共上报事件7.2万余件，办结率99.3%，群众满意率98.8%。运用刚开发的“暖新桐行”系统，将907名外卖、快递骑手等新业态新就业群体编入社区网格，开发“随手拍”、微心愿等功能，发挥“移动探头”作用。
发挥机制优势，强化办结效能。发挥“寻诉e桐办”机制体系建设，结合“市级领导调度日”活动，按收集问题的难易程度，分成网格、社区（村）、镇街及市级四个维度进行分层次化解，实现“寻诉－办理－反馈”流程闭环。目前，共累计调解矛盾纠纷6300余件，调处成功率达 97.9%。同时注重发挥“四事四权”试点和党建引领信用村（社区）积分制建设作为基层向上向善的德治教化抓手作用，将邻里和睦、五老调解、乡贤作用等作为“正向积分”，引导群众嘉言懿行，自觉养成“礼让和事”的行为习惯。（白千钧）
