今年来，桐城市委组织部精准建立部班子成员及科级干部联系镇（街道）、部门、党支部工作制度，引导组工干部眼往下看，身往下沉，充分发挥组织部门自身优势，着力加强对基层的联系指导，进一步推动组织工作各项任务落到实处、取得实效。
划分“责任田”。按照“1名部班子成员+1名科室负责人”的形式，将部机关干部职工分为4个工作组，分别联系1个党支部、3-4个镇（街道）或部门。工作组采取“四个一”的工作方式，即每月下沉到联系点不少于1次，每季度到每个联系点不少于1次，每季度对联系单位领导班子和干部队伍建设情况进行1次初步分析，每半年进行1次综合研判，全面掌握基层工作开展和班子运行情况，督促指导抓好各项任务落实。今年来，部机关赴各联系点开展工作80余人次，宣讲党的二十大报告精神等专题辅导21场次，开展共建活动6次，切实转变了工作作风、加强了实践锻炼、增进了干群关系。
用好“指挥棒”。本着“参与不干预、到位不越位、帮办不包办”的原则，围绕市委中心工作和组织工作，进行实地走访、谈心谈话、集中座谈，有针对性的列席“三会一课”、民主生活会、组织生活会等，听取和收集基层工作中存在的问题和建议28条。充分发挥组织部门主观能动性，加强横向交流和纵向协调，帮助联系点在领导班子和干部队伍建设、基层组织建设、人才培养等方面完善制度11项、解决难题16个。指导和帮助联系点加大组织工作创新力度，发现、培育、挖掘和推广先进典型及经验做法8个。主动联系困难党员、困难群众62人次，帮助他们解决生产生活中的实际问题22个。
建立“画像库”。通过深入联系点开展调研，近距离接触干部、观察干部，了解领导干部履职情况，结合每季度的分析研判资料，为干部“画像”，形成领导班子综合评价材料，初步形成班子结构模型，为干部能上能下，“发展退位、干部让位”以及选人用人提供了第一手详实的资料和依据，今年来，据此调整干部13人，进一步优化了班子结构。建立部长重点约谈制度，针对日常联系中发现苗头性、倾向性问题，根据工作需要，由常委部长或常务副部长约谈有关单位主要负责人和领导干部4人次，了解情况，沟通思想，帮助及时纠偏。（刘成彦）
