围绕事业发展前沿与干部能力短板，开展靶向培训与实践锻炼，推动干部加快更新知识结构，补上能力短板
当前，改革发展稳定任务艰巨繁重，各项工作标准高、节奏快、挑战多，对各级干部的能力素质提出了前所未有的考验，干部队伍中的“能力赤字”问题逐渐浮出水面，一些干部的知识结构、业务能力和心理素质难以匹配实践要求，陷入“入不敷出”的困境。
干部“能力赤字”具体表现多样：有的面对新形势新任务，习惯于“旧船票”登“新客船”，知识结构老化，创新思维匮乏，新办法不会用，老办法不管用；有的在复杂矛盾和突发事件面前，显得手足无措，应对失据，化解风险能力不足；有的工作方法简单、执行僵化，难以适应高质量发展所需。干部出现“能力赤字”，从客观层面看，改革进入深水区，发展任务日趋复杂艰巨，一些地方忽视干部能力培训提升，导致干部跟不上时代步伐。从主观层面看，有的干部满足于“吃老本”，懒于学习新知识、掌握新技能，致使能力“收支失衡”日益加剧。
化解干部“能力赤字”风险，必须坚持组织与个人双向发力。于组织而言，重在精准赋能，构筑能力“蓄水池”。变“大水漫灌”为“精准滴灌”，围绕事业发展前沿与干部能力短板，开展靶向培训与实践锻炼，推动干部加快更新知识结构，补上能力短板。把有潜力的干部放到关键吃劲岗位“淬火”，在实践中“墩苗壮骨”。于干部而言，应常怀“空杯心态”，主动走出“舒适区”，把学习作为政治责任与精神追求，持续更新知识储备、提升能力素养，从根本上扭转“本领恐慌”。要勇于投身实践淬炼，主动到改革发展主战场、服务群众第一线经风雨、见世面，在摸爬滚打中将理论转化为实战能力。（胡颖波）
