以党建为统揽，用党建促发展，太湖县充分发挥党建优势，选优用好“百名干部”，助力招商引资工作。
压实责任，传导压力。即时调整优化招商引资考核办法，突出招大引强、主导产业和新开工项目的考核权重。区分县干招商组，珠三角、长三角招商组，产业招商组，乡镇招商组等四种类型，对年度招商引资任务数进行分解，通过全县招商引资大会形式将目标任务下发，层层传导压力，逐级夯实责任。注重招商引资考核结果运用，把招商引资与干部年度考核、评先评优和选拔任用挂钩，树立鲜明导向，激发内生动力。
培训赋能，蓄力前行。实行线上线下相结合的培训方式，有针对性地邀请主导产业专业顾问、行业专家学者等，对招商技巧及产业知识、文旅政策、招商引资项目操作规程、驻外管理办法等现场讲授、答疑解惑，同时借助现代化信息技术，采取电视直播、网络互动和在线学习等形式，召开招商引资专题培训会，以电视直播方式将培训内容普及至各乡镇、村组，全方位、多渠道为培训人员赋能，提升全县招商人员专业化水平。
精细管理，挖潜增效。明确各招商组工作期限，对每月在外招商天数、每月外出招商批次从严控制。依托外勤系统，对驻外招商人员进行严格打卡考勤。建立离岗申请制度，区分“因事请假”“跨区招商”“返回太湖”三种情形规范执行。注重经常性调度与管理，县招商引资分管领导每月一次、县政府主要领导每两月一次、县委主要领导每季度一次公开调度招商工作进展，推进落地见效。县委组织部联合县两查一考办、县招商中心，每两周一次抽查督查招商组在岗及工作进展情况，即时通报问题，促进履职担当。（戴松彬）
