近年来，老峰镇聚焦村（社区）干部队伍建设关键环节，坚持从选拔运用、教育培养、管理锻炼三个方面共同发力，全力打造硬核村（社区）干部队伍，为社区治理、乡村振兴夯实坚强的组织基础。
坚持多渠道“选苗” 优化队伍结构
老峰镇坚持把政治标准放在首位，多渠道挖掘人才。从镇域内挖掘潜力股，在致富能手、返乡创业人员、退伍军人等群体中筛选，及时把想干事、能干事、会干事、干成事的优秀分子吸收入党，将优秀党员纳入村（社区）干部队伍中。面向高校、社会广纳贤才，通过公开招聘，择优录取的方式，充实后备力量。并结合村（社区）“两委”班子年度考核，每年对村（社区）“两委”干部队伍情况至少开展1次分析研判，将村（社区）书记“领头雁”作用发挥不好、班子配备不齐、运行不畅、矛盾纠纷突出、致富带富能力较弱的村（社区）作为重点整顿对象，研究制定具体整顿方案，组织精干力量开展集中整顿。截至目前，全镇储备村（社区）书记后备力量30余名，确保每个村（社区）动态培养储备至少2名35岁以下、大专以上学历后备力量，为村（社区）发展续航。
坚持多方式“育苗” 提升综合素质
为让村（社区）干部成为发展的“行家里手”，老峰镇搭建全方位学习平台。定制“理论套餐”，打造“掌上课堂”，通过安徽先锋等平台，鼓励广大党员干部充分利用碎片化时间开展“充电”赋能，依托“党员春训”等集中培训，邀请党校教授讲党的政治理论、政策法规和基层治理。2024年以来，累计举办各类培训活动10余场，培训500余人次。同时，开启“学历提升快车”，大力实施村（社区）干部“学历提升计划”及实施“领头雁”行动，鼓励村（社区）干部提升学历。全覆盖培训村（社区）党组织书记、村（社区）“两委”班子成员100余人次。
坚持严标准“管苗” 激发内生动力
开放、严管与厚爱是老峰镇管理14个村（社区）干部的“组合拳”。在开放上，促进村（社区）干部在基层大展宏图。村（社区）干部身兼多职，需要发挥更多的自主性和创新性制定乡村发展的目标任务。在严管上，以制度立规矩、以规矩带作风、从考核考评机制、正向激励机制、传帮带机制，日常督查、季度考评、年度考核环环相扣。对工作突出的干部予以通报表扬，对工作懈怠的村干部开展谈心诫勉。在厚爱上，促进村干部在基层工作主动作为。及时落实待遇保障，提高工资补贴、买齐保险，还搭建交流平台，定期谈心，为生活困难干部纾困，让村（社区）干部安心工作，以更加积极和昂扬的精神状态履行使命担当。
