近年来，安庆高新区在学习教育、考核评比、监督管理等多点共同发力，抓实抓好干部队伍建设，破解干部“不会干”“不想干”难题，打造高素质干部队伍。
突出理论武装。安庆高新区通过理论中心组学习、专题讲座、实地参观、网络培训等多种形式，集中学和自主学相结合，扎实推进理论学习。2024年以来，中心组集体学习专题16个，交流研讨6次；扎实开展安徽干部教育在线选学培训，区内干部人均学时达到77学时，覆盖率达100%。利用“高新大讲堂”、微宣讲、知识竞赛等载体，开展业务宣讲和技能比武等活动，进一步提高干部业务能力，助力干部更好开展各项工作，共开展“高新大讲堂”10期，微宣讲100余次，知识竞赛3次。
运用考核评比。安庆高新区坚持以考核为“指挥棒”，管委会和公司内部实行全员考核，将绩效考核结果作为干部选拔任用的重要依据，定期举办“季度之星”评选活动，将业绩亮出来，通过较真碰硬的考核，把规矩立起来、作风严起来，全力营造比学赶超、争创一流的工作氛围，不断提高全区干部职工综合素质和业务水平。充分运用考核结果，今年以来，职级晋升4名，提拔乡镇科级干部4名、进一步使用乡镇科级干部1名，雇员晋升43名，让考核成为激励鞭策每一个干部职工担当作为的“指挥棒”。
抓实日常监督。安庆高新区持续推进“宜廉机关”建设，持之以恒纠治“四风”，累计开展机关考勤联合督查12次，根据发现问题及时进行内部通报。常态化开展元旦春节、清明值班值守督查，发送节日廉政提醒短信600余条，提醒党员干部严格遵守党纪国法，管好“八小时外”的一言一行。积极开展“六严六防”机制试点工作，督促梳理排查全区廉洁风险点404个，提出防控措施600条，抓好源头防控。组织三、四级雇员更新填报个人有关事项，常态化梳理100余名干部兼职、因私出国（境）、经商办企业情况，加强干部监督管理。
下一步，安庆高新区将继续加强干部队伍建设，营造干事创业的良好氛围，为园区高质量发展提供更加坚强的组织保障。（邓淑军）
