根据会议安排，现将大观区前三季度贯彻落实《中共安庆市委组织部2022年工作要点》情况汇报如下：
一、前三季度工作总结
（一）围绕融合发展，发挥基层党建引领作用。攻坚探索新业态新就业群体党建。实施新业态就业群体党建提质专项行动，组建成立快递物流、互联网、外卖送餐、交通运输4个行业党委。依托各党群服务中心、物流服务站点等建设新就业群体“爱心驿站”66个、楼宇驿站2个，设立“同心防疫”志愿服务点12处。抓实党建引领信用村（社区）建设。在2个城市社区先行试点的基础上，召开动员部署会，启动党建引领信用村（社区）建设扩面深化工作。积极对接农商行、徽商银行等，授信用信数量稳步提升。探索“信用超市”等应用场景，建设信用主题广场，举办宣传活动20余次。开展满意度调查，通过随机走访、电话访谈等，了解工作落实情况。实施基层党建“书记项目”。围绕区委书记“‘红色引擎’引领村级集体经济发展”项目，建立“蹲点领办”乡村振兴重点任务机制。截至目前，全区集体经济强村数达到6个，预计年底村级集体经济经营性收入50万元以上村达8个，其中100万元以上村3个。全区531个党组织均按照序时进度扎实开展“书记项目”或“书记领办事项”，整体完成率已达到90%以上。在人民网、中安在线等省级以上主流媒体刊登宣传稿件90余篇。认真做好层级实施“老年助餐”“文明菜市”书记项目，分别制定区委书记“创文明菜市 护百姓菜篮”“老年助餐”2个书记项目实施方案，并指导基层党（工）委制定本级方案，坚持“会商+督查”“定期调度+随机走访”，保障2项暖民心行动高效推进，目前，6个“文明菜市”书记项目已完成4个，“老年助餐”行动已建成运营2个标准化老年食堂、33个老年助餐点，预计年底前建成老年食堂、老年助餐点共42个。提升党建引领基层治理效能。推行“多网合一”“网格+共建单位”等模式，推动网格（小区）党支部从“有形覆盖”到“有力服务”转变，搭建基层“共治大平台”。做强做优“皖美红色物业”，加强社区物业党建联建，形成“1+3+N”治理体系机制。推进“党建+信访”，将信访工作纳入基层党建述职评议、党建考核等。定期印发《主题党日提示单》，将“党建+信访”工作与基层党组织开展主题党日紧密结合，就地化解矛盾纠纷240余人次。持续抓党建促乡村振兴。制定《乡村组织振兴实施方案》《乡村振兴重点工作“互查互看互比”行动方案》，激发比学争优的良好氛围。抓好第八批选派干部日常管理和激励关怀。在抗旱工作中充分发挥“两个作用”，成立“抗旱保苗”临时党支部10个，组建党员抗旱服务队14支，推动800余名在职党员深入驻点联系村发挥作用。推进非公党建工作。持续提质“两个覆盖”，常态化开展摸底排查，新纳入省非公平台200家。实施“单独组建党组织计划”，新组建党组织12个。深化“组建群团组织，扩大党的工作覆盖”工作，新增群团组织144个。完成第五批党建工作指导员选派、编组进站工作，专职党建指导员占比35%。抓好品牌建设，推行“一支部一品牌”做法，打造“红色党建联盟”“物流先锋、通达天下”“安安骑手”等非公党建品牌。抓好信息宣传工作。建立“全员办信息”工作机制，成立专门网宣员队伍。今年以来，被安徽组工信息单条采用1篇，综合采用2篇，安庆组工信息单条采用8篇。报送有效网宣链接98条。安徽先锋网采用我区稿件37篇，安徽先锋手机报采用信息1条。
（二）围绕正确导向，激发干部干事创业热情。突出政治标准。推进考准考实干部政治素质，开展专题调研，通过联审查询研判、样本分析解剖、政治素质测试、个别谈心谈话、实地走访调研等，谋划考准考实的方法路径。结合平时考核、年度考核、干部考察、日常谈话，构建干部日常表现记实机制，建立干部政治素质档案，加强与纪检监察、信访、应急等部门联动，完善干部“画像”。蓄好源头活水。大力培养选拔优秀年轻干部，不断优化干部队伍结构，今年以来提拔重用干部52名，其中35岁及以下年轻干部占比55.77%，女干部占比57.69%，党外干部占比7.69%。加强跟踪培养，不断完善科级后备干部信息库，开展“青年干部每月谈”活动，与53名年轻干部“一对一”谈心谈话，实现提拔重用的年轻干部全覆盖。落实“墩苗·助长”计划，选派3名优秀年轻干部赴江苏南京新材料科技园等产业园区体悟实训。推进能上能下。坚持在“赛马”中“选马”，对照市文件精神，结合实际制定《关于“发展退位、干部让位”实施意见（试行）》。今年以来，因出现发展退位情形，调整4名区直部门街道主要负责人，树牢鲜明用人导向。激励担当作为。加大对工作年限较长、一贯表现较好的“老黄牛型”科级干部关心力度，今年以来提拔重用“老黄牛型”干部9人。针对疫情防控一线工作人员制定激励引导和关心关爱的具体措施。精准滴灌施肥。注重干部教育培训实效性，选调学员参加上级部门各类培训班83人次，根据干部年龄、岗位等分类调学。今年以来举办乡科级干部进修班、中青年干部培训班、基层党组织书记培训班等主体班次，乡村振兴、基层治理等专题班，累计培训学员225人次，运用互动式教学、案例教学、交流研讨等方式。把“六个一线”作为实践锻炼主阵地，先后选派30名干部到乡村振兴、双招双引、信访维稳等重点工作及急难险重任务一线岗位锻炼。坚持从严从实。畅通干部监督协作机制，制定干部监督信息沟通工作细则，完善联席会议制度，明确19家成员单位的34项沟通事项，采取及时通报、征求意见、定期沟通3种方式,进行全覆盖、拉网式信息收集。坚持“定岗+定人+定责+定期”，压实成员单位责任，实行月提醒制度，确保重要信息第一时间掌握。定期向区委报送日常收集信息分析研判情况，有效防止干部“带病上岗”“带病提拔”。抓实政治资源。深化经济发达镇行政管理体制改革试点，构建相适应的职能定位和机构设置。推进街道体制改革，明确街道7项主要职能，建立“五办两中心”机构设置，调整增加街道编制57名。完成开发区管理机构清理规范各项工作。树牢“过紧日子”思想，落实省委巡视关于机构编制反馈问题整改，有序做好超编消化。
（三）围绕汇聚动能，坚持人才引领发展战略。坚持高位推动。深入学习贯彻中央及省、市委人才工作会议精神，区委常委会4次研究人才工作，及时调整设立由区委书记任组长的区委人才工作领导小组。建立《人才工作领导小组成员单位职责和办公室细则》。坚持集聚英才。加大平台建设，长三角环保科创平台建设完工，与7家科创企业达成入驻意向。申报省级众创空间1家、省特支计划创业团队1家，招引创新团队1个、创业人才团队7个。强化人才引育，实施“大学生入宜”计划，招引技能型人才、大学生1022人，引进高层次人才19人。推进院校合作，新增政产学研合作项目13个。挖掘人才资源，贯彻“内搭平台、外联老乡”战略打法，广泛征集本地及在外人才信息，入库信息23800余条，收录重点联系服务人才对象17人、大学大院大所大观籍校（院、所）长信息14人。县级领导班子成员外出开展招才引智143人次。坚持做优生态。整合优化《大观区推进科技创新若干政策》，兑现奖补资金40.73万元。组织开展“访贤问能”活动，抢抓重大节日人才返乡契机，通过登门拜访、座谈交流等形式慰问人才1000余人次，中秋节期间给近200名在地在外人才发送祝福短信。举办“菱湖茶话”企业家座谈会6期，邀请专家学者、企业家64人，梳理诉求建议41条，实施清单交办、闭环管理，切实为人才解难纾困。实施人才安居工程，建成人才保障性住房130间。布局建设人才驿站2个，为人才提供全周期服务。
二、存在的问题和不足
一是争先进位劲头不足。在党建引领信用村（社区）建设、招才引智等组织工作的关键指标方面进度不快，增长幅度不够理想。二是责任落实不够到位。万村网页中出现表述不当或错敏词的情况，在压实工作责任，督促基层党（工）委严格落实“三审”责任制上做得不够。三是创新做法较为缺乏。对于组织工作各项重点任务，主要完成规定工作，结合区情实际打造自选动作、形成特色做法不够。
三、下一步工作安排
（一）有的放矢抓好基层党建。持续开展“喜迎二十大、展现新状态、奋进新征程”系列活动，在二十大召开后，抓好各层级、各领域教育培训，制定贯彻落实意见。全力推进“皖美红色物业”建设三年行动计划落实，以“联点共建”促进治理长效，打造示范小区。完善网格化治理体系，加强社区工作者培养锻炼，健全社区工作者职业体系建设，推动城市基层党建工作提档升级。持续推进“老年助餐”“文明菜市”书记项目，将在职党员“双报到、双积分”、红领工作站等制度延伸至“暖民心”行动一线。统筹推进党建引领信用村建设，及时完成村（居）民、集体经济组织、新型农业经营主体信息采集、文明评议、授牌授信等工作，丰富信用应用场景。
（二）提神提质抓好干部工作。强化干部培养锻炼，加强对工作经历单一、缺乏实践历练的干部的交流任职，把基层一线工作经历作为干部选拔任用的重要条件。增强领导班子整体功能，做好领导班子功能结构分析，开展综合分析研判，确保人岗相适、优中选优。认真贯彻落实新修订的《推进领导干部能上能下规定》，细化具体举措，加强对干部的日常管理监督。将《“发展退位、干部让位”实施意见（试行）》落到实处，树牢重实干、重实绩鲜明导向。深入实施《区管领导班子和领导干部完成重点工作、推进重大项目和应对重大事件专项考核实施办法》，强化结果运用，激励干部担当作为。
（三）突出实效抓好人才工作。激活重点产业活力，明确产业布局及产业链延链补链强链重点方向，围绕化工新材料、环保、现代物流、智慧农业等重点产业领域开展产学研平台合作。围绕服务菱湖经济圈建设，支持数字经济、文旅产业领域人才引育，谋划制定专项人才政策，加快相关产业人才集聚。推动人才驿站建设，依托区政务服务中心、科创平台等设立综合型人才驿站。做好人才专项经费预算编制工作，落实人才奖补资金兑现。建立健全常态化人才联系服务机制，对辖区内重点企业设立人才服务专员。持续实施人才安居工程。
