一、三季度工作总结
（一）基层党建统筹推进。聚焦党建引领，紧抓关键领域，推进基层党建全域提质扩面。一是城市党建提档升级。以全省城市基层党建迎检为契机，对城市基层党建工作重点任务落实情况进行全覆盖督查，现场反馈问题120余条，对照任务细则全面达标。邀请市委组织部两次进行指导，针对提出的26条整改意见，全部整改到位。纵深推进党建引领信用社区建设，全区评选A级以上信用户1469户，开发老年就餐、家政服务、健康体检等民生场景运用10余项，目前已完成授信1.87亿、用信1.79亿，用信占比高达95.7%。二是农村党建力促振兴。组织“五比五争先”擂台比武活动，2名选派干部与16名村党组织书记共同登台晒绩。安排区级专项资金1400万元用于村集体经济产业发展。截至目前，迎江区村集体经济经营性收入已达到910.83万元，村集体经济50万元以上的强村12个，其中100万元以上4个，村级集体经济持续壮大。三是非公党建全域破题。对照省委非公工委重点联系区具体要求，紧盯全区非公党建短板弱项，以“四强化四破解”提升工作质效，工作成效获省教育厅领导肯定。截至目前，全区入库非公企业688家，党组织组建率达21.95%，社会组织90家，党组织组建率70.45%，均高于全市平均水平。四是书记项目提速增效。将老年助餐、文明菜市纳入“书记项目”管理，强化周调度、周通报，目前召开调度会8次，实地督查项目70余个，项目完成率超过90%。持续做好宣传推送，在各级媒体平台发布宣传信息700余条，转发2万余次，其中在省级以上媒体发布稿件60余篇。
（二）招才引智服务升级。聚焦人才短板与创新管理，为服务全区高质量发展汇聚更多人才动能。一是靶向精准招才。聚焦制造业、服务业人才短板，积极打好“引、育、留”人才工作组合拳，推动人才聚集、项目落户、企业升级。在安庆师大和安职院举办“区长接你来上岗”等招才活动，累计引进技能人才、大学生人才1079人。探索本土人才培养新路径，开展企业新录用人员岗前技能培训班11期，新增技能人才628人，其中高级工307人，中级工321人。聘请6名“大院大所”科技特派员驻村帮扶指导。及时兑现“宜城优才卡”补贴政策，营造尊才爱才服务人才的良好氛围。二是构筑平台引智。建立多个校企合作、所企合作平台，为企业发展、乡村振兴注入技术动能。深化迎江经开区与高校院所合作，建设科创平台，与西安电子科大等5所高校开展合作共建，成立了精密机电装备制造研究院等合作平台2个。沐尔环保与安徽大学成功签订合作协议，促成普瑞斯与安庆师范大学合作共建教授博士工作站。安徽省农业科学院棉花研究所与安庆高老庄生态农业有限公司等一批农业企业顺利开展所企合作。三是分类管理人才。前三个季度组织开展区内人才信息采集，采集人才信息4.2万余条，在宜、在外人才采集率分别达到11.8%和4.8%，采集率居全市前列。完善迎江人才库数据信息，积极与安庆市人才办对接联系，依托安庆市人才管家平台建立迎江区人才库分类管理。围绕重点企业、优势产业、新兴行业需求，借助人才库的分类管理开展人才分布分析。
（三）干部队伍精准强化。突出成绩导向、事业为先，干部队伍建设精准发力。一是“一报告两评议”力求质效。严格对照“一报告两评议”反馈问题整改清单，开展区管领导班子运行情况“回头看”，成立15个调研组开展区管班子运行情况和区管干部现实表现情况调研，通过个别访谈、个人业绩采集、分层次民主测评、履职效能量化评议等方式，全盘掌握了解56个区管班子履职效能。出台《迎江区干部选拔工作若干意见》，从分析研判、培养使用等方面实行班子运行“超前看”，每周制定区委书记谈话计划，制定中远期干部调配规划，今年已累计对18个部门单位158人次开展了谈心谈话。二是推进干部能上能下。出台《迎江区“发展退位、干部让位”实施意见（试行）2022》，对涉及发展9项关键指标提出退位让位操作细则，截至目前已对有关指标退位的4个部门8人次进行函询提醒，对指标始终没有改善的1个区直部门党政正职予以调整。三是考准考实干部政治素质。制度更加完善，制定《迎江区区管干部政治素质考察办法》，落实政治素质测评全覆盖；出台《迎江区组工干部撰写干部考察材料规范》等实施细则，进一步规范干部考察工作。选拔任用更加扎实，今年以来84名考察对象“凡提四必”工作有序开展；“大起底大排查”专项行动全面铺开，累计清查干部选拔任用工作全程纪实材料45批次，涉及干部335人次，牢筑干部工作基础。
（四）重点课题推深走实。聚焦破题解题，力求创新创造，探索形成制度化成果。一是推动“双新党建”聚能聚效。抓组织建设，成立互联网、外卖送餐、交通运输和快递、社会组织4个行业党委。打造35个集“便民服务、民情前哨、文明实践、党团志愿”为一体的“红色驿站”，提供各类暖心服务。抓活动开展，发布红色“招募令”，广泛开展“三找四亮”行动，评选11名“迎江先锋骑手”，拍摄“最美骑手的一天”宣传视频，号召两新组织和新就业群体找阵地、找服务、做贡献、展风采。抓宣传扩效，持续总结提炼经验做法，在省先锋网、省非公党建网等媒体刊登稿件17篇。二是加强年轻干部培养护航。强化“年轻干部能力大比拼”结果运用，形成66名年轻干部分类储备库，举办青年干部综合能力提升专题培训班，截至目前已提拔使用排名靠前的储备干部5名，精选4名招商方向的储备干部派驻沪、苏、浙体悟实训。开展新入职公务员“系好公职第一扣”活动，组织一期廉政授课、签订一次“拒绝躺平、拒做官僚”承诺书、举行一场宪法宣誓、选派一批新录用公务员成长帮带导师，教育引导今年新招录11名公务员“扣好第一粒扣子”。
（五）系统建设全面提升。着力打造“四型组工”，进一步提升组织系统战斗力、执行力、凝聚力。一是打造学习型组工。扎实开展“学经济、提能力、促发展”活动，开展周学习40余次，月度部务会专题学习研讨9次。举办全区党务工作者培训班，组织新任组织委员、党务干事开展培训，全面提升组工干部业务素质和履职能力。组织学习观摩，今年以来累计4次到周边县区、市外先进地区观摩学习，汲取先进经验，拓宽工作视野。二是打造高效型组工。制定报告快、部署快、跟踪快的“三快”工作法，跑出组工系统加速度。建立上级工作部署、重要会议精神及时请示报告制度，根据不同类型限定1-3个工作日进行部署，因工作不及时造成滞后的，在全区组工系统进行通报批评。建立重点工作督查督办制度，出台《区委组织部机关“骏马奖”“蜗牛奖”“组工之星”评选办法(试行)》，已评选第一期“组工之星”，三季度将评选一名先进科室和慢进科室。三是打造严实型组工。围绕错情点评、创新鼓励、随机督查三项制度，织密组织工作落实网。建立部机关错情公示栏，提高办文办会质量和效率。加大创新力度，采取每周一调度、每月一任务、每季一通报方式，培养形成创新思维。加强随机督查，部主要领导带队累计督查6个乡街组织重点工作，现场交办问题并跟踪整改成效。四是打造和谐型组工。建立部长谈心制度，扩大组织部长谈心谈话范围，三季度累计对5名组工干部开展谈心谈话，及时掌握组织系统干部职工的思想动态和实际困难。定期安排团建活动，增强组工干部凝聚力和向心力。组织部机关党员承诺践诺，晒形象、亮承诺，激发组工系统内生动力。
与此同时，前三季度工作也还存在一些突出问题：一是基层党建影响力不够，党建引领信用社区场景运用开发较少，授信用信瓶颈尚未全面突破；二是人才工作基础薄弱，招才引智部门联动、政企联动的氛围不浓。三是组工系统能力不优，创新意识不够，一定程度上还存在与新形势、新任务不相适应的问题。
二、四季度工作安排
一是聚焦二十大精神贯彻落实。组织组工干部全面系统深入学习，在区委党校开设主体班、专题班，推动二十大精神入脑入心，确保大会精神在迎江组织系统落地见效、指导实践。二是聚焦基层党建工作创新。扎实推进党建引领信用社区建设，提升书记项目、党建品牌、“两新”党建影响力，发出党建引领发展的“迎江强音”。三是聚焦补齐招才引智短板。用好用活市、区两级人才政策，进一步构建联动发力、氛围浓厚的招才引智格局。建成用好人才驿站，提供优质高效人才服务，让人才在迎江暖心安心。四是聚焦干部队伍优化。落实“发展退位、干部让位”，坚持以实绩论英雄的用人导向，进一步推进干部能上能下；巩固“健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制课题”研究成果，建成干部梯队建设储备库，对入库人选分批开展结果运用，为迎江高质量发展提供坚强组织保障。五是聚焦组工队伍能力建设。着力打造“学习型、高效型、严实型、和谐型”“四型”机关，举办“组工大讲坛”，分批次选派新任组工干部参加省市区各类培训，促进新任组工干部能力提升，锻造过硬组工队伍。
