2023年，安庆经开区党群部将坚持把学习宣传贯彻党的二十大精神作为工作的主题主线，严格落实市委组织部安排部署，深入实施“五力提升”行动，推动组织工作再上新台阶、再获新突破。现将2023年工作谋划汇报如下。
一、提升政治引领力，以党的科学理论助力“把航定舵”。一是抓学习培训。贯彻落实《关于全市组织系统“解题式设计、清单化明责、项目化施工”学习宣传贯彻党的二十大精神的工作方案》，分级分类举办机关大讲堂、党组织书记和党务工作者培训、党员轮训等，推动党的二十大精神学习培训全覆盖。二是抓理论宣讲。通过开展“宣讲大家说”“红色课堂进车间”“党课开讲啦”“读原著”等活动，把党的创新理论送到基层一线、群众身边。三是抓党性锤炼。常态化开展政治监督，持续推动“三会一课”、民主生活会等党内政治生活制度化、经常化、规范化，教育引导经开区广大党员干部衷心拥护“两个确立”，忠诚践行“两个维护”。
二、提升组织保障力，以党建全域建强推进“强基固本”。一是夯基础。锚定“增强基层党组织政治功能和组织功能”目标，实施基层党建“书记项目”指数化管理机制。在机关，推动党组织书记聚焦重难点工作实施“书记领办事项”；在镇、办，开展星级党组织创建活动，推进小区（网格）党支部全覆盖，提升“皖美红色物业”建设质效；在学校，实施“党建质量创优”行动；在国企，开展“双过硬”党组织评选；在非公企业和社会组织持续实施“双创两提升”工程。二是抓重点。全面铺开党建引领信用村（社区）建设工作，着力打造基层治理、乡村振兴的“信用高地”。持续紧抓链上党建工作，在深化汽车产业链联合党委的基础上，探索建立高端装备制造产业链联合党委。树牢“管行业必须抓党建”意识，推动成立民办学校、建筑安装、卫生健康、“小个专”等行业党委，推动形成党建工作合力。三是树亮点。着力打造“宜起来ž益企办”党建品牌，整合各类益企资源，实行“一个企业接待日、一支红色代办队伍、一场企业服务联席会议、一张资源诉求清单”“四个一”机制，统筹开展党建指导、企业服务、项目推进、人才服务等工作，持续优化营商环境。探索党建联盟建设，通过上级牵线、自主申报等程序，推动基层党组织打破“行业隔阂”“隶属差异”，建立“国企带非公”“机关带企业”党建联盟，实现互帮互学、互促共进的党建工作新局面。
三、提升人才创造力，以产才双向奔赴推动“聚智汇力”。一是打造“一站式”平台。创新打造“人才服务一网通”联办平台，将分散于各部门的落户办理、补贴申领等人才高频服务集成起来，着力实现人才服务“网上通办”和关联事项“一事全办”，推动人才服务更便捷、再提速。二是创新“定制化”服务。坚持“按薪定才”“以赛选才”“自主荐才”，为美的威灵、丰元锂电、福田雷萨等企业人才，提供家属随调、子女入学、职称评定等定制化服务。聚焦汽车产业链延链补链，广泛开展“高精尖缺”等人才需求专场对接活动，为链上企业量身提供招才引智服务。三是涵养“近悦远来”生态。推动科技创新平台提级增量，加强博士后工作站、工程技术研究中心建设。按照“一季一主题”，办好“高层次人才日”“技能大比武”等活动，做好人才强市“二十条”和经开区人才激励办法的政策宣传。在为人才争取政治荣誉、精神荣誉等方面狠下功夫，推动人才与企业在产品研发、市场开发、融资上市等事项中精准匹配、深度融合，提升人才的事业荣誉感和归属感，为园区发展持续注入人才活力。
四、提升干部战斗力，以高素质干部队伍支撑“干事创业”。一是树牢鲜明导向。落实《推进领导干部能上能下规定》，开展新一轮全员竞聘，全面建立“岗位能上能下、人员能进能出、薪酬能高能低”的雇员岗位管理模式。常态化开展班子运行情况调研分析，集成分析人选成熟度、岗位匹配度、班子契合度，确保整体功能更优、运行质态更好。二是蓄足源头活水。结合产业发展需求，加强前瞻性研判，拿出事业编制招聘紧缺人才，进一步拓宽干部来源。推动年轻干部到长三角合作园区、上级部门挂职锻炼，到项目建设、双招双引、企业服务一线墩苗历炼，让年轻干部在难事上磨、在急事中炼。三是坚持严管厚爱。用好考核“指挥棒”和领导班子考核成果，提升干部选任精准性科学性。建立“干部家访”制度，紧盯干部工作链、社交链、生活链，加强干部八小时外监督考核。四是优化编制资源。积极开展“管委会+公司”模式试点，推动园区实现企业化管理、市场化运作、专业化服务、绩效化考核、特色化发展。落实中小学校党组织领导下的校长负责制要求，积极对接市委编办，及时调整领导职数、配齐领导班子。
五、提升自身影响力，以过硬工作作风锻造“全科组工”。一是政治过硬。坚持“第一议题”制度，通过集中学习会、工作碰头会、季度调度会、个人自学等方式，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，引导组工干部坚定政治信仰。二是能力过硬。举办“组工讲堂”，组工干部轮流领学党内条例法规，解读政策文件，分享工作经验，提升能力水平。坚持“全员办信息”理念，不断细化责任、优化质量、强化考评，推动组工信息提质量、上水平。定期推动部内人员轮岗，消除业务隔阂，解决“业务偏科”问题。三是作风过硬。弘扬“安专迷”“严细实”精神，聚焦重难点问题，开展“揭榜领题”“承诺践诺”活动，确保各项工作干在实处、干出实效，为园区经济社会高质量发展提供坚强组织保障。
