根据会议安排，现将大观区2023年组织工作安排汇报如下：
一要筑牢“主心骨”，全域提升基层党建质量。继续实施基层党建“书记项目”，落实指数化管理。强化城市党建，健全党建引领基层治理工作机制，推行“四事四权”工作法，完善以“1551”为框架的“红领工作站”工作机制，健全“1名县干+N个单位”的扁平化为民服务制度；搭建“红色微客厅”“板凳会议”等平台载体，夯实服务阵地；推进“皖美红色物业”建设，探索社区自主成立物业公司，提高无物管小区治理水平；围绕职业化、专业化、规范化建设，培养一批“全科社工”。做实农村党建，抓好带头人，建强后备力量，持续扶持村级集体经济高质量发展，推进党建引领信用村（社区）建设。完善工作机制，建好作用发挥的载体，全面提高机关和事业单位党建质量。优化非公党建，推进“单独组建行动计划”，完善“非公工委+行业党委”模式，加强新业态、新就业群体党建工作；落实党建指导员量化积分管理，推行“红领”认证。以党的创新理论“凝心铸魂”，提升组织生活质效，分领域组织星级党支部创评工作，开展党组织书记、工作人员“双十佳”评选。
二要锤炼“铁肩膀”，全力打造过硬干部队伍。突出政治引领。抓好区管干部学习贯彻党的二十大精神集中轮训，落实落细干部政治素质考察，加强“一把手”监督管理。注重能力提升。常态化举办“江畔大讲堂”，选派优秀年轻干部外出体悟实训，举办双招双引、乡村振兴等各类专业能力提升培训班，实施“三个一批”干部培养工程，开展“青年干部每月谈”“青年干部成长论坛”等活动。树立鲜明导向。完善在重大任务一线发现识别干部机制，适时提拔重用；加强日常管理研判，精准识别躺平式干部，果断采取组织措施，兑现“发展退位、干部让位”；出台实施细则，持续释放公务员职务与职级并行政策红利。注重关怀关爱。采取请进来、走出去的方式，拓展与干部谈心谈话的常态化渠道，探索成立领导干部心理咨询工作室，疏导情绪，缓解压力。
三要突出“硬支撑”，全程推进聚人才兴事业。建立党委联系人才制度，强化政治引领政治吸纳，实现“增人数”和“得人心”有机统一。强化人才工作考核和定期调度，实行项目化、清单化管理，压实“一把手”抓“第一资源”责任。对接长三角先发地区科技创新资源，打造高标准人才驿站，畅通紧缺型人才引进通道。开展政产学研合作，指导企业设立专家工作站、博士后创新实践基地等，建立医联体专家讲座、实务跟训等人才培育机制，创新校企协同育人模式，不断提升本地人才培养质效。注重“柔性引才”，优化人才生态，围绕“菱湖经济圈”、长三角环保科创平台等实施专项人才引育支持措施。完善人才公寓配套设施，推进高端人才和蓝领工人公寓建设。立足基础教育资源优势，健全人才子女教育保障机制。
四要当好“排头兵”，全面加强模范部门建设。切实履行双重责任，严格落实“第一议题”制度，坚持学习贯彻党的二十大精神“带头学”和“带头抓”。举办“组工讲坛”，深化“学经济、提能力、促发展”活动，打造业务精湛的复合型组工干部队伍。建立组工干部联系指导基层党组织、结对帮扶等制度，大兴调研之风和实干之风，推动组织部门工作始终走在前列。
