2023年，岳西县委组织部以学习宣传贯彻党的二十大精神为主线，聚焦两项工作，突出三个抓手，擦亮四类品牌，完善五项机制，着力推动组织工作高质量。
一、抓好一条主线，扎实开展党的二十大精神宣传贯彻
研究制定党的二十大精神轮训工作方案，举办全县领导干部学习贯彻党的二十大精神培训班，同时发挥乡镇党校作用分期分批对党员干部进行系统培训。组织开展党的二十大精神大家说--岳西组工干部说，开展艺术化宣讲、“8090宣讲团”，将党的二十大声音传递到广大党员、干部。按照“解题式设计、清单化明责、项目化施工”，理出我部落实党的二十大精神重点工作清单，对标对表抓落实。
二、聚焦两项工作，着力锻造高素质干部队伍
一是做好迎接省委对县委的巡视和选人用人专项巡视工作。扎实开展“再梳理、再归档、再完善”工作，对上轮省委巡视反馈问题整改落实情况进行“回头看”。全面开展“大对表、大起底、大整改”工作，查找问题不足，及时补缺补差。注重用好巡视成果，采取“清单制+责任制+销号制”方式抓好巡视反馈问题整改，以巡视整改促工作规范提升。
二是做好干部选育用管工作。开展新一轮干部工作大调研，主动深入一线了解县管领导班子的运行和干部表现情况，听取干部想法和建议。制定《2023年干部调配原则》，选优配强县直和乡镇领导班子。抓好干部经济能力的培训，组织县直经济部门领导班子成员、乡镇长以及部分经济企业负责人到浙江湖州等地培训，定期邀请沪苏浙等地经济专家来岳西授课，拓宽干部思路视野，提升发展能力。坚持实绩导向，建立在项目建设、搬迁一线“揭榜挂帅”机制 ，注重在经济发展、征地搬迁、乡村振兴、双招双引等一线锻炼识别干部，完善失败容错机制，真正让“干部敢为、地方敢闯、企业敢干、群众敢首创”。
三、突出三个抓手，凝聚驱动发展的强力支撑
一是党建引领“四百”工程，组织实施第二批党建引领乡村振兴“四百”工程，创新推行“双向”挂职方式，博士人才到村和企业挂任“名誉村主任”和“企业副总”，切实用好高层次人才智力、资源等方面的优势，推动高层次人才向乡村振兴和产业发展一线下沉，达到引企旺业兴村目标。
二是党建引领“青年俊才”工程，创新实施事业单位引进急需紧缺专业人才计划，实行“一次面试”，简化考入程序。落实“二项补贴”，为引进人才提供每月1800元的薪酬补贴+6万元的购房补贴，组织实施2023年事业单位急需紧缺专业人才引进工作，组织开展教育、卫生、经济、规划等重点领域专项引才工作。
三是抓产学研政合作平台建设。出台激励实体经济与大院大学合作具体措施，支持安徽农业大学、中国农科院作物科学研究所等一批高校、科研院所在岳西设立分校分院、研究机构和实训基地，实现科技赋能传统优势产业。
四、擦亮四类品牌，大力提升基层党组织政治功能和组织功能
一是擦亮“红色领航·振兴先锋”党建品牌。拓宽村级集体经济发展路径，每个乡镇至少成立一个强村富民公司，覆盖辖区内所有行政村，整合政策、资金、人才等资源要素，为村、社区、企事业单位提供便捷、高效的服务，提升村级集体经济造血能力，实现共建发展。推深做实党建引领信用村（社区）建设，实现覆盖全县182个村（社区）以及2个城市社区，推广运用“信用+积分”双评价管理，切实发挥乡村产业发展服务团作用，努力创建不少于60个信用好、产业强、治理优的示范村（社区），全力提升乡风文明水平，促进基层有效治理。落实新时代村级干部激励举措，持续开展“十佳”书记评选、“集体经济发展十强村（社区）”评比以及优秀村（社区）党组织书记进入乡镇领导班子和乡镇事业编制，或比照享受待遇等工作，建设高素质的村级干部队伍。继续选树“五面红旗村”，示范引领乡村振兴。
二是擦亮“红色领航·和美先锋”党建品牌。着力延伸组织触角、强化末端管理，实施红色物业全覆盖，推进小区、楼栋等网格党组织建立，形成党建引领下的共建共享共治新格局。突出做好机关企事业单位在职党员到社区报到常态化、固定化，建立“平时治理，急时应急”工作机制，有效应对重大突发公共卫生事件、重大自然灾害，提升社区治理水平。
三是擦亮“红色领航·效能先锋”党建品牌。完善“机关党建联系片”工作机制，推动机关党建互学互促，创建讲政治、守纪律、负责任、有效率的模范机关。推动实施基层党建“书记项目”指数化管理，培育一批优秀“书记项目”品牌。
四是擦亮“红色领航·信义先锋”党建品牌。开展非公领域党组织作用发挥提质增效活动，以“红领”认证为抓手，持续抓好党员、党组织书记、党建工作指导员“三支队伍”建设。持续开展非公党建品牌建设行动，打造多层次、多领域党建品牌体系，力争全年培育3-5个在省市有影响的党建示范点。同步抓好医院“红色领航·杏林先锋”、教育“红色领航·红烛先锋”等党建品牌。
五、完善五项机制，全力打造作风优良的模范机关
一是推进对标一流、争先进位机制。全面对标学习江浙先进地区，在与余杭区委组织部等流动党员共育共管的基础上，开展组织部之间结对共建活动，全面提升组织工作质量。二是落实清单化、闭环式调度机制。落实“周会商，月调度，半年总结，年度考评”机制，对重点工作进行清单化、闭环式管理。三是坚持全员办信息机制。坚持 “全员办信息”解决“谁来写”，“全面抓创新”解决“写什么”，“全体提能力”解决“如何写”。定期开展岗位比武，每月进行工作调度，力争组工信息全省全市先进位次。四是实行单双周学习机制。各科室负责人或邀请经济部门领导定期做专题辅导，推动单周学业务，双周学经济。五是推行组工干部联系乡镇、村制度。大兴调研之风，着力形成调研在一线进行、工作在一线推进、问题在一线解决、亮点在一线发现。
