一、上半年工作总结
（一）基层党建基础进一步夯实。强化党建引领，推动党建工作与中心工作互促共进。一是顶格推进党建引领信用社区建设。探索施行“党建引领+信用赋能+社区治理”的新模式，依托“1+3”网格体系，建立信用采集评价“五个一”工作机制，完成2947户居民信息采集，评选1A级及以上信用户1445户，开发拓展了金融信贷、子女教育、商超购物等20余项“应用场景”，累计授信1.7亿元，用信670万元。二是推深做实书记项目。创新“月督查、双月评、季度比、年考核”评估机制，对70个“书记项目”和431个“书记领办事项”实行清单管理、过程管控。在《安庆日报》开设专栏，推出优质项目案例22个。《书记领办“小项目”推动党建“大提质”》工作经验在《安徽信息》刊登。三是创新开展党建品牌建设行动。按照“有主体、有阵地”等“六有”标准，分领域集中打造16个区级党建品牌，并通过纳入全区每季度“三看三比”观摩交流，构建上下联动、齐抓共管的推进机制，进一步促进党建和中心工作互促共进、深度融合。
（二）招才引智力度进一步加强。围绕搭建平台、完善政策和信息采集等关键环节，全面加强招才引智工作。一是推进校地合作。与西安电子科大等5所高校开展合作共建，建成精密机电装备制造研究院等合作平台2个。在安庆师大和安职院举办“区长接你来上岗”等招才活动，吸引400多名毕业生和返乡人才在迎江就业创业。聘请6名“大院大所”科技特派员驻村帮扶指导。二是加大政策扶持。出台《迎江区工业人才政策2022》及《实施细则》，招引省市级高层次人才团队3个，新入选第八批省“特支计划”人才1名。推动“杭州飞地孵化器”首个工业产业化项目落户迎江。三是摸清人才资源。认真组织开展人才信息采集，采集在外人才信息4万余条，在宜、在外人才采集率分别达到11.8%和4.8%，采集率居全市前列。
（三）选人用人机制进一步优化。严格选用标准，优化干部队伍结构，激发干部干事创业活力。一是树立干事创业鲜明导向，综合运用干部谈心谈话、会商研判等成果，结合履职评议，选优配强乡街和经济部门领导班子。上半年提任乡街和经济部门干部26人，占提任总数的87%。二是提升工作规范化水平。构建完善“选育用管励”“1+5”制度体系，制定出台《迎江区干部选拔工作若干意见》等6个规范化文件。以巡视标准开展干部选拔任用大起底大排查，清查干部选拔纪实材料45批次。三是加强干部严管厚爱。比照市委相关做法，出台《迎江区关于“发展退位、干部让位”实施意见》，函告提醒一季度“发展退位”干部4名。常态化开展因私出国（境）和社会组织兼职专项整治。实施干部“团圆计划”“红娘计划”，解决5名干部夫妻异地分居、婚恋等后顾之忧，把关爱落到实处。
（四）重点课题研究进一步深入。坚持“小切口、解难题、强示范”,紧盯领题项目，以难题破解带动工作提升。针对我区网络货运司机群体流动性大，管理难等问题，出台加强“两新”群体党建工作若干措施，对13家网络货运企业实现“两个覆盖”， 并成立全市首个货运司机“云上党支部”，为货车司机流动党员“云上安家”，相关做法也获得省委非公工委现场肯定。针对年轻干部工作经验不足、能力不强等短板，开展年轻干部能力大比拼，提升能力素质，分层分类建立储备库，并制定个性化培养使用方案。上半年提任年轻干部18人次，占提任总数60%。相关做法得到《安徽组工信息》《市委信息》肯定。
（五）系统自身建设进一步优化。围绕“强作风、严制度、提能力”，全面加强自身建设。一是加强作风建设。全面落实全省“一改两为五做到”要求，制定改进工作作风8项举措。坚持较真碰硬，上半年已对工作成效滞后的6个乡街（部门）分管负责同志进行约谈提醒。二是加强制度建设。构建每周例会、工作会商、督查督办、奖惩激励等4项工作机制，加强重点工作闭环管理。参照省市委和市委组织部做法，开展季度工作点评，并形成制度安排，推动重点工作落实。三是加强能力建设。扎实开展“学经济、提能力、促发展”活动，开展周学习26次，专题培训3次，组建 “双引双引”工作专班，助力招商引资工作。成功签约亿元以上项目4个。其中，总投资35亿元的超威新能源电池生产项目是我区迄今为止单体工业项目投资规模最大的签约项目。
与此同时，上半年工作也还存在一些突出问题：一是基层党建主动创新意识不够，没有在思想观念、方式方法上变“被动应对”为“主动创新”。二是人才工作基础薄弱，齐心协力抓好人才工作的氛围不浓。三是机关作风不严、能力不强、工作不实等问题不同程度存在，与当前争先进位的要求不适应。
二、下半年工作安排
一是认真抓好党的二十大精神传达学习、教育培训和贯彻落实工作，确保大会精神在迎江组织系统入脑入心、见行见效。二是创新方式方法，全域推进党建引领信用社区建设，推深做实信用社区建设和党建品牌，进一步提升党建引领发展的层次和范围。扩大课题研究成果运用，努力打造“两新”党建精品亮点。三是瞄准招才引智短板，完善区级人才政策配套，配强工作力量，进一步浓厚招才引智氛围。四是落实李部长在全市“三看三比”点评会上的讲话要求，坚决兑现“发展退位、干部让位”，为迎江高质量发展提供组织保障。五是深入开展“学经济、提能力、促发展”活动，积极争创“学习型、严谨型、效能型、务实型”“四型”机关，进一步增强迎江组织系统战斗力。
