大观区集贤路街道坚持党建引领，强化改革思维，以网格化治理、物业管理为切入点，谋划“支网微家”“集善之家—红色物业”等特色项目，进一步织密组织体系，寓管理于服务之中，全面推行红色物业、红色网格一体运行，实现党组织和党员、居民有效链接，确保党的声音第一时间入网入格入户、基层困难声音第一时间接收处置反馈。
完善工作机制，激活共治“新引擎”。按照党的组织应建尽建原则，成立网格党支部17个，成立物业企业联合党支部3个，实现小区网格党组织和物业企业党组织全覆盖。建立“街道党工委+社区党委+网格党支部+业委会+物业企业”“ 五位一体”党建联建和协调共治机制，定期召开议事会联席会议，商讨解决了120余件居民群众关心的“关键小事”，实现物业管理服务和居民群众诉求“有人说、有人听、有人管、有人评”，激活了党建引领下的多方协同联动、齐抓共管社区共治“新引擎”。
成立社区物业服务公司，当好群众“红管家”。为着力破解自管小区无人管理、环境“脏乱差”，物管小区物业企业服务不到位、群众满意度不高等问题，借鉴先发地区经验，探索成立由社区领办的公益性、集体所有制物业服务企业，由社居委主任担任法定代表人，将政府、居民、企业、公益融为一体，通过服务先行、先尝后买“有过渡的收费方式”逐步培养起居民“购买服务”的意识，推动物业服务“破冰”。社区物业服务公司既为市场失灵、自治失效的老旧小区提供基本物业服务，又发挥企业市场主体作用，积极参与市场竞争，实现可持续发展。
试点分步实施，开辟服务“新阵地”。择优选取碟子塘社区行管局宿舍、蔡山社区龙井小区一期、高花社区南庄岭西巷88号3个小区试点先行推进，通过上门走访和电话访问相结合的方式开展民意调查，共收集问卷700余份，业主同意率达到了60%左右。3个试点小区现已全面完成了业委会组建工作，业委会成员中党员数量均达到了半数以上。积极向上级争取利好政策资源，将3个小区纳入老旧小区改造范围，协同完成小区封闭管理。加强与第三方企业合作，就充电桩、出入口门禁安装事宜达成了一致意见，相关合同也已签署完毕。截至目前，有12个小区完成业委会组建工作，针对无物管小区管理难题，将164个单独楼栋划分为5个片区，对应成立5个物业管理委员会，随着街道物业管理改革试点工作的推进，也会逐步实现无物管小区业主委员会组建全覆盖。
建强服务队伍，打造满意“幸福家”。整合志愿者协会、养老机构等社会组织资源，吸纳单元楼栋长、乡贤等群体力量，促进职能互补，带动群众积极参与共建共治。将社区物业企业经营所得的收益投入到为民服务中去，在居民小区定期开展法律咨询、文化惠民、特殊群体帮扶、尊老敬老等志愿服务活动，不断增强社区为民服务“造血”功能；把党的阵地建立到物业、小区、楼栋中去，在高花社区板凳学堂和蔡山社区光泰花园建设党群服务站2个，搭建党员、群众议事平台，实现多人合一说事，多方资源议事，共建共享办事，让“党建+物业”真正活起来。
