大湖社区是安庆市城区的老旧小区，近年来，大观区石化路街道大湖社区党委立足辖区内小区老年人多、矛盾纠纷多、流动人口多的“三多”现状和基础设施老旧、管理模式陈旧的“两旧”问题，积极探索党建引领下的多元共治模式，用组织的纽带把街道、社区治理主体有效连接起来，把社区治理单元下沉到小区，集中力量破解了一批小区治理的难点问题，进一步画大画好基层治理同心圆，提升了党建引领小区治理的新水平。
组织走进去，合力聚起来。由大湖社区居委会牵头，创新建立“党建+社区+业主委员会+物业服务公司”的“红色物业”治理模式，进一步加强对业委会和物业服务公司日常工作的组织领导，配备专职工作者，建立物业管理中心，开展实体化办公，打造服务管理主阵地。针对小区业委会组织涣散、物业矛盾纠纷日益突出等民生“痛点”和基层治理“难点”问题，以党建引领小区治理为有力抓手，依托社区红领工作站平台，组织小区业委会成员、物业负责人及小区党员、代表开展座谈，通过谈心谈话、阵地建设等，让社区红领工作站真正成为沟通、协调、监督的“红色纽带”。
创新融进去，治理活起来。社区党委坚持以人民为中心的社区治理理念，着力解决好事关群众切身利益的问题，组织社区网格员，利用好“慧治大观”综合治理平台，从精细处入手，从群众关心的、迫切的问题入手，每月收集上报网格内矛盾纠纷，安全隐患，民生政策宣传等事件300余件，开展网格内巡查20余小时，让社区治理更有保障，更可持续。一件件事关民生福祉的小事，既影响着社会稳定，又关乎着群众的切身利益，社区治理既要运用现代科技手段，又要通过绣花般的细心、耐心、巧心提高精细化水平，让社区治理模式充满活力，提升民生温度。
服务沉下去，口碑树起来。一是发挥党员先锋模范作用，切实提升群众的获得感、幸福感。社区党支部成员、物业负责人、业委会成员交叉任职的优势，在文明创建工作中，形成党组织牵头、物业主体、业委会全程参与的格局。通过全面宣传、完善设施、严格监督三大措施，增强了业主的文明健康意识，有力推动了小区文明创建工作质量快速提升。二是发挥小区治理“领航员”作用，通过走访座谈、实地察看，收集居民亟待解决的难题，并组织社区、小区党组织、业委会共同研究讨论解决办法，切实为居民办好事办实事。
