为深入融入长三角一体化发展战略，汲取沪苏浙先发地区先进经验，在建设现代化城区上走在前、作表率，迎江区锚定“三地一区”战略定位，主动靠前、精准对接、深度融入，精心选派22名优秀年轻干部赴沪苏浙开展体悟实训。通过搭建沉浸式培养平台，既密切了跨区域交流合作，更全方位拓宽干部视野、立体化提升实战能力，以“学悟结合、学干融合”模式为高质量发展储备高素质干部人才。
聚焦发展需求，把准选派“方向盘”。围绕全区发展需求，迎江区在选派环节突出“精准性”，确保优秀干部“选得准、派得对、学得实”。聚焦乡村振兴、应急处置、信访维稳、区委巡察、招商引资等“五个一线”工作实际，深入研判干部工作履历、能力特长与发展潜力，构建“需求导向+能力匹配”的选派机制。一方面紧扣《友好城区合作2025年度重点工作清单》，从经济主管部门、经济开发区精准选派干部赴江苏省扬州市江都区实践锻炼，重点提升区域经济协作能力；另一方面围绕经济发展主责主业，优先选派分管经济工作、密切联系企业的干部到浙江省宁波市创投机构实训，着力增强服务产业发展的专业素养，为实干型干部成长“铺路搭桥”。
精细周期管理，筑牢培养“压舱石”。为确保实训“有方向、有实效”，迎江区建立全周期跟踪指导机制。明确参训干部带着课题、目标、任务参训，结合岗位职责与锻炼岗位制定个性化实训计划书，明确学习重点与预期成果。推动“每日研学+常态报告”机制，实时掌握干部工作动态与学习进展。强化激励约束，对实训中表现突出的干部，在提拔使用、职级晋升、评优评先中予以倾斜；对出现懒散懈怠、不担当不作为等情况的，及时约谈提醒、批评教育，必要时召回调整或问责，以严管厚爱激发干部参训主动性。
着眼成果转化，激活发展“新动能”。迎江区将成果转化作为实训核心目标，推动“学经验”向“促发展”深度转变。组织参训干部定期复盘总结，系统提炼跟班单位在基层治理、产业发展、“双招双引”等领域的先进经验与创新举措。立足本地实际，参训干部精准梳理发展堵点并提出对策建议，由区委组织部牵头组织相关单位开展可行性评估与落地推进。2024年以来，已形成高质量调研报告12篇、心得体会68篇，完成可行性评估13次，开展实地调研5次，有效将先发地区经验转化为推动迎江发展的具体实践。
