近年来，宿松县程岭乡将村干部队伍建设作为加强基层组织建设的重要抓手，下足“四个功夫”，着力锻造出一支政治强、作风硬、业务精、活力足的村干部队伍，为乡村振兴提供不竭动力。
下足源头管控功夫，提升村干部队伍“潜力”。坚持从源头入手，以村“两委”换届为契机，拓宽选任渠道，严把学历年龄关，将政治素质高、群众威信高、带富能力强的农村优秀人才选入“两委”班子，目前，村干部大专及以上学历已超56％。健全村级后备干部培养选拔机制，坚持从农村知识青年、致富能手、复员退伍军人、返乡农民工、农民专业合作经济组织负责人中发现选拔培养村后备干部，储备村级后备干部20余人，其中大学毕业生7名，本村致富能手、外出务工、经商返乡人员15名。进一步优化“传帮带”模式，按照“一对一”“多对一”的“以老带新”方式，鼓励驻村乡干、离任村干部、老村干预年轻村干部结成对子，通过下任务、压担子、提要求，安排他们到工作一线参加实践锻炼，进一步推动年轻村干部在学中干、干中学，缩短年轻干部“成长周期”。
下足教育培训功夫，提升村干部队伍“能力”。坚持把教育培训作为提升村干部能力素质的关键环节，结合当前农村发展实际，为村干部“量身定制”培训“套餐”，定期举办村党组织书记培训班、村级后备干部培训班等主体班40次，重点围绕基层党建、乡村振兴、基层治理、村级集体经济发展等内容设置培训课程，共计培训2500余人次，持续提升村干部业务素质。充分发挥“擂台比武”“三看三比”、乡村振兴夜校、党代表工作室等平台载体作用，通过分享交流、现场观摩、擂台比拼等方式，看现场、听分享、谈问题、话感受，真正在互动中比拼赶超、争先创优，举办各类学习观摩活动15次。开展“走出去”培训模式，组织各村书记到集体经济发达地区参观学习5次，选派优秀村干部1人到先进地区挂职锻炼，进一步帮助其开阔眼界、增长见识。
下足绩效考评功夫，提升村干部队伍“活力”。坚持考核方式迭代升级，组建以乡党委、政府主要负责人为组长，驻村工作队为成员的考核工作组，对辖区8个村“两委”班子及村干部开展全面考核，收集和掌握村“两委”班子工作实绩和村干部日常表现的第一手资料，确保考核科学化、规范化。制定《程岭乡2023年度村级目标管理绩效考评细则》，聚焦平时工作、年度综合、群众满意度、创新工作等四个方面设置考核内容，把绩效考核与日常考核有机结合，激发村干部从“要我干”到“我要干”的转变。树立凭实绩用干部的鲜明导向，对群众公认、实绩突出的优秀村干部进行重点培养；对群众满意度低、工作表现不积极、推诿扯皮的及时进行提醒谈话2人，不断调整优化村干部队伍，引导村干部担当作为，持续夯实基层战斗堡垒。
下足待遇保障功夫，提升村干部队伍“动力”。落实村干部各项待遇保障，最大限度地激发村干部干事创业的内在动力和工作热情。推行村干部“基本报酬+绩效奖励+集体经济发展奖励”结构化工资制度，将重点工作成效、集体经济收益与村干部待遇报酬、评先选优、表彰奖励挂钩，合理拉开村干部之间的工资报酬差距，切实提高村“两委”发展村集体经济的积极性和主动性，2023年全乡8个村集体经济收入达50万以上的有7个。让村干部“劳有所值”，经济上有“干头”。完善在职村干部社会养老保险、离任村干部生活补贴制度以及党内救助帮扶制度，让村干部离任后有“靠头”。鼓励村干部参加公务员事业单位招聘，坚持在优秀村干部中推选各级“两代表一委员”24人，1名村书记获评“皖美村支书”，让村干部政治上有“奔头”，增强党组织的凝聚力和感召力。（高健）
