为进一步聚焦年轻干部能力素质提升，推动干部考核工作常态化、制度化、科学化，宿松县程岭乡紧盯考核指标设置、考核方式和结果运用，切实加强平时考核与部门绩效、专项业务考核统筹融合，从严从实从细强化干部平时考核工作。
优化考核指标，提升考核“精准性”。建立健全公务员平时考核指标体系，压实各方责任，成立以乡党委书记为组长的平时考核工作领导小组，研究制定《程岭乡非领导班子成员公务员平时考核实施方案》，明确组织部门负责公务员平时考核工作的业务指导、综合管理、监督检查和备案工作，推行“1+X+Y”考核模式（“1”即“德、能、勤、绩、廉”共性要求，“X”即所处岗位职能职责和履职情况，“Y”即创新亮点工作和奖惩情况）,量身定制目标任务日常责任清单，强化党委抓公务员平时考核的主体责任，将平时考核作为带队伍、促工作的重要抓手，提升公务员考核的规范性。根据考核结果评定为“好”“较好”“一般”“较差”4个等次，“好”的比例控制在30%以内。
严格考核方式，提升考核“规范性”。坚持严格规范程序步骤，精准执行考核流程，紧紧围绕公务员职位职责和所承担的工作任务，以季度进行平时考核，聚焦“个人小结、审核评定、反馈公示、登记备案”四个环节，每季度召开一般公务员平时考核测评会，通过个人自评、领导点评和民主测评三个步骤，全方位对公务员日常表现情况进行综合研判，精准化对平时考核结果提出等次建议，经乡平时考核领导小组集体研究确定考核结果等次并在机关内公示后，报县委组织部备案。同时，对平时考核中发现的苗头性、倾向性问题，由分管负责同志督促改进，防止平时考核流于形式、走过场。
注重结果运用，提升考核“实效性”。“考”是基础，“用”是关键。程岭乡强化考核等次的结果运用，将考核结果与奖优罚劣紧密结合，充分运用到选拔任用、教育培养、管理监督、激励关爱工作中。充分发挥平时考核的“盘点作用”，引导干部干在平时、比在平时、优在平时。年度考核为优秀等次的人员，均从当年平时考核结果好等次较多且无一般、较差等次的公务员中产生。有效防止了年度考核和评优评先论资排辈、凭印象打分、靠感觉评价的现象发生。将平时考核结果作为年度考核、选拔任用、奖惩激励的重要依据，结合职级并行，推动干部“能上能下”良性循环。2022年以来，全乡评定年度优秀公务员2名、提拔科级干部1名，调整4名年轻干部担任部门负责人。（高健）
