近年来，宿松县聚焦新时代干部队伍建设新要求，大力实施干部队伍能力提升工程，着力构建新时代干部“选育管用”全链条机制，有力激发了干部干事创业的精气神，着力锻造可堪大用、能堪重任的优秀干部队伍。
在“精选”上严把关，树牢干部选用“风向标”。严把政治关。始终把政治标准放在首位，建立干部政治评价负面清单，对政治上不合格的干部实行一票否决，真正把政治过硬的好干部选出来。抓好源头储备。认真抓好“后继有人”这个根本大计，加大公务员和选调生招录力度，对全县公务员队伍开展缺口分析，有针对性地招录一批高学历、紧缺专业公务员，建好年轻干部“蓄水池”，着力破解年轻干部储备不足问题。拓宽来源渠道。建立择优比选常态化机制，从“五方面人员”中选拔一批乡镇领导班子成员，持续加大高层次、专业型人才引进力度，不断充实壮大干部队伍总量。深入一线调研。经常性、近距离到一线接触干部，及时把各条战线、各个领域、各个行业的“好苗子”选出来，确保使用上有梯队、选择上有空间。近年来，共招录公务员328名，调任优秀事业单位领导干部、专业技术人员到机关任职7名，累计从优秀村干部中招录9名乡镇公务员。
在“优育”上出实招，打好干部培育“组合拳”。发挥好党校的主阵地和大熔炉作用，强化思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，不断提升干部专业水平和综合素质。用好用活红27军纪念馆、罗汉尖革命根据地纪念馆、徐文藻烈士陵园等“红色家底”，着重上好理论武装“第一课”、党史学习教育“红色课”、比学赶超“提升课”。突出实践导向，注重以训提能，推行“课堂讲授+现场教学+讨论交流+现身说法”培训模式，全面加强各方面业务培训，着力锻造高素质、专业化、复合型干部队伍。大力推进县乡优秀年轻干部双向任职、挂职、兼职，让干部在不同岗位加强锻炼。近年来，先后选派146名优秀干部到“沪苏浙”等经济发达地区挂职锻炼、体悟实训，抽调1362人次干部到征地拆迁、乡村振兴、信访维稳、重点工程建设等一线经受磨练。
在“严管”上双用力，念好干部约束“紧箍咒”。牢固树立“严管就是厚爱”的理念，通过从严管理和关心关爱双向发力，让干部知敬畏、守底线。拧紧“思想阀门”。坚持抓早抓小抓预防，严格落实谈心谈话、提醒函询诫勉等制度，注意及时发现和纠正各种苗头性倾向性问题。注重日常监督。探索开展干部监督进社区、进家门、进现场、进单位“四进”活动，全方位了解干部“八小时内”和“八小时外”表现，做到监管不留空间、不留盲区。加大激励关怀。深入实施公务员职务与职级并行制度，积极落实好干部休假、体检等相关制度，进一步调动干部干事创业积极性、主动性、创造性。落实干部日常考核。把抓好日常考核作为加强干部管理的有效手段，将考核与干部工作职能紧密结合，科学设置考核细则，做到以“考”促干、以“考”促管。
在“善用”上明导向，激活干部创业“动力源”。畅通能上能下渠道。出台《宿松县“发展退位、干部让位”操作细则（试行）》，建立县委组织部与县督查考核、经济主管等部门日常沟通联系机制，细化“识别”对象11种具体情形和干部“让位”4种方式，对“退位干部”和“躺平式干部”坚决予以调整，鲜明树立“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人导向。突出一线选人用人。注重在基层一线、急难险重工作中识别使用激励干部，组成专项调研考察组，采取蹲点调研、群众评价、领导建议等，实地考察一线干部表现，发现掌握一批敢担当、善担当的优秀干部。2022年来，在经济发展、乡村振兴、疫情防控等工作中提拔重用106人，在招商引资、项目建设、信访维稳等工作中表扬表彰78人。健全容错纠错机制。严格落实“三个区分开来”，旗帜鲜明地为担当者担当、为负责者负责，让干部放下包袱、轻装上阵，放开手脚、干事创业。（胡超）
