近年来，宿松县复兴镇将干部教育作为干部成长的源点，突出“选”字、聚焦“育”字、把牢“管”字、瞄准“用”字，通过持续深化干部思想淬炼、政治历练、专业训练，为服务保障全镇经济社会高质量发展注入不竭动力。
精“选”培源，筑好干部结构“蓄水池”。通过实施培养村级组织领军人才、培养村级后备力量“双选”工程，鼓励引导大学毕业生、退役军人、致富能手、乡贤达人、知识青年等优秀人才进入村“两委”班子，及时纳入文化水平高、能力素质强、群众基础好的乡土人才村级后备干部队伍。截至目前，成功回引16名优秀人才进入村“两委”班子，培养村级后备干部22人。并按照领导推荐、干部推选、组织面谈、一线考察等方式，根据年龄结构、专业特长、从事岗位等分门别类建立“近期可用、中期培养、远期储备”基层干部储备库，动态调整、适时补充，始终保持基层干部“蓄水池”充盈。
优“育”提能，锻造干部担当“铁肩膀”。按照“缺什么、教什么，需什么、补什么”的原则，采用课堂学习和专题研讨相结合的方式，全面开展党的二十大精神专题培训班，对10个村（社区）党总支书记进行全员轮训。2022年，举办基层工作专题类培训23次，培训村（社区）干部110人，培训基层党员1683人。利用远教站点、学习强国等载体平台，对村“两委”成员、驻村干部、村后备干部进行“碎片化”培训。并紧握住临近彭泽县区、合肥都市圈等机遇，带领干部亲赴彭泽、合肥等地就土地流转方式、产业发展模式、公司运营形式、主打产品优势等同当地企业负责人进行学习交流，向当地种植大户学习特色产业种植技术，结合复兴实际，谋划引进条件，依托“书记项目”和“三看三比”，开展集中调研集体经济项目3次。
严“管”厚爱，照亮干部实干“成长路”。抓实全流程管理，坚持管学、督学、促学“三位一体”，实行“党委会+党支部”双重管理模式，对集中换届后的村级班子运行情况特别是“一把手”履职情况进行全面调研分析，对在推进乡村振兴中工作不力、迟迟打不开局面的村（社区）两委干部及时进行函询、诫勉并督促整改到位；坚持严管与关爱相结合，常态化抓好10支驻村工作队监督管理工作，加强暗访督查、日常跟踪，确保管得严、融得进、干得好。推行村干部年度目标责任管理制度，实行“日调度、周计划、月总结”工作机制和“基础工资+绩效奖励”工资制，将绩效考核得分与绩效报酬挂钩，构建有奖有罚、奖优罚劣的履职管理机制，推动村干部担当作为。2022年，对47名优秀村干进行表彰和奖励；开展监督检查42次、改进作风谈心谈话15人次。
善“用”其才，畅通干部历练“双车道”。通过走访调研、问卷调查、征求意见等方式，多维度收集了解干部在基层党建、经济发展、社会服务等方面的实际需求，结合周边镇村优秀工作经验，找准工作契合点。充分借助村级换届和镇级二级班子机构人员调整等契机，把基层一线作为培养锻炼优秀干部的主渠道，轮动推荐镇30余名年轻干部到一线历练，择优选配政治素质好、工作实绩优、群众评价高、发展潜力足的优秀年轻干部10名作为各村（社区）驻村干部，给年轻干部提供施展才华的平台，全面激发了年轻干部想干事、能干事、干成事的精气神。（龚金石）
