望江县制定实施“三评一考”工作机制，全力考准考实干部综合表现，把组织放心的、群众满意的、社会认可的好干部选出来、用起来，推动干部队伍建设更加过硬。
细化指标注重分级分类。根据本地经济社会发展实际，制定“三评一考”工作机制，即按照县直单位、乡镇（街道）和垂直管理部门三个类别实行分类考核，设定上级主管部门评价、目标管理绩效考核评价、民主评价和实绩考核四个方面考核指标，考核分值按3:3:2:2加权计算。对县直单位干部，重点聚焦“市场主体和群众说好、上级主管部门说好、关联单位说好”进行考核；对乡镇街道干部，重点聚焦“有没有信访、有没有项目、有没有贪腐”进行考核；对蹲村干部，重点聚焦“村级集体经济纯收入增长”进行考核；对垂直管理部门考核直接运用县委、县政府目标管理绩效考核结果。
强化比评注重实干导向。组织成立5个考核组，深入各单位开展实地考核，上级评价部分以县委名义向县直各单位上级主管部门发送征求工作评价意见函；根据回函结果和目标管理绩效考核结果，划定优秀、良好、一般、差四个等次，分别按4:3:2:1加权计分。民主评价部分根据全县领导干部大会测评和单位测评情况按1:1加权计分。实绩考核方面县直单位是以上年度考核排名为基准，与上年相同的得1分，每前进（后退）一名按功效系数法计分，乡镇（街道）主要根据本乡镇（街道）在县目标管理绩效考核排名进退情况比照计分。
综合研判注重结果运用。围绕“三评一考”考核指标，把分类考核结果作为领导班子调整配备和干部选拔任用、培养教育、评先评优的重要依据。根据考核调研发现的年龄结构老化、搭配不合理等问题，拓展县直单位与乡镇干部交流渠道，开展干部交流16人次。结合干部考核得分情况和在双招双引、村级集体经济发展等重点工作实绩，成绩突出、口碑评价好的及时予以提拔使用；工作落后、得不到群众和上级肯定的干部立即予以调整，确保干部用当其时、用当其岗、用当其愿。累计根据工作实绩提拔使用20余人次，晋升职级44人次；调整岗位11人次，其中县直单位主要负责人3人；针对5个考核排名靠后的单位进行了约谈。
