近年来，太湖县大石乡坚持“村村建强、整乡推进”目标，将发展壮大村级集体经济作为增强基层党组织服务能力的重要举措，按照“党建引领、人才引领、市场引领”，激活村集体经济“一池春水”。
聚焦党建引领，强化组织保障。深耕党委主推。充分发挥乡党委把关定向作用，建立“乡画图、村作业”分级负责的工作机制，确保各村发展不偏航、不掉队、不抛锚。坚持把产业和集体经济发展列为首要任务，作为村党组织“书记项目”必答题，年初谋思路、年中看现场、年底晒成果，项目化推进产业谋划、资金争取、过程管控、风险防范等各环节。连续5年“开年第一会”研究产业发展工作，召开村党组织书记抓产业发展评议会、恳谈会15次。探索党链共建。将党组织建在产业链上，成立大石乡瓜蒌产业链联合党委，建立“1+2+9”工作责任体系，开展“党员共管、人才共育、资源共享、品牌共创”四共党建活动，壮大瓜蒌产业发展。建立联席会议机制，瓜蒌党委每季度至少会商1次，听取各村及链上企业在瓜蒌发展过程中存在的问题与困难，科学统筹、协调解决难点、痛点问题。去年来，共解决瓜蒌病虫害防治等问题10余个。激励干事创业。采用“8+2”村干考评模式，设平时工作80分、年终测评20分，在平时工作中将集体经济发展作为重要考核指标，压实村干部工作责任，以考核推动村干投身集体经济发展的热情，进一步壮大村级集体经济发展。积极申报县级村级集体经济发展基础奖和强村奖，设立大石乡村级集体经济发展专项激励，对村级集体经济经营性收益达到20万元以上的村进行奖励。
紧盯人才引领，深化队伍建设。村干带头干。利用换届契机，选拔发展能力强、开拓精神强的同志任村党组织书记兼主任，工作能力强、能带头致富的同志充实村“两委”班子，不断增强村“两委”班子发展产业，干事创业的激情。探索推行村级干部AB岗，将产业发展设为A岗，村级事务设为B岗，努力把村干培养成为发展能手和业务熟手。能人领办干。积极实施“项目引才”计划，以“合作社+能人+基地”的模式，积极引进能人回乡领办村级集体经济。先后吸引12名返乡能人以“出资+技术”的合作方式，与村股份经济合作社共同管理村级瓜蒌基地1000余亩，每年为村集体经济增收150余万元，带动周边500余人次务工。群众参与干。结合党建引领信用村建设工作，建设信用积分超市5家，明确产业发展作为积分管理加分项，对村级集体经济发展做出突出贡献的个人相应赋分，调动村民参与村级集体经济的积极性。2024年村均经营性收入实现149.03万元，同比增长22.4%，村均经营性收益实现82.94万元，同比增长22.9%。
锚定市场引领，优化发展模式。“带资入股+村企联建”实现抱团发展。积极改变各村“各自为战”的做法，统筹谋划产业发展上下“一盘棋”，全乡9个村通过土地、资金、劳务等“打捆”入股，致富带头人查余应带资入股，共同成立太湖县大石乡兴九振兴发展有限公司。按照统一品种种植、统一注册瓜蒌品牌商标、统一生产过程中技术把控、统一组织生产加工、统一拓展销售市场“五统一”集约发展模式，实行社会化运作，做大做强瓜蒌产业，每个村年终按股分红。“科学种植+有效防治”实现科学发展。注重土壤改良，使用绿色有机肥，减少化学肥使用。与省农科院签约成立“瓜蒌博士服务站”，共引进5名博士，打造瓜蒌种苗培育示范基地200余亩。每月初召开技术培训会，针对病虫害防治工作，进行现场答惑解疑，提高基地管护能力，及时发布病虫害情报，明确重点防控区域和最佳防治时间。邀请省农科院专家开展病虫害防治讲座、产业发展现状评估12场次、专技培训400余人次。“线上销售+线下认证”实现合力发展。线上通过搭建乡级综合电商平台，开设展播大厅、直播间4个，发展本土带货主播3人，带动就业30余人，每年人均增收3万余元。线下申报农产品有机认证，培育农产品品牌，扩大产品市场竞争力，积极对接“832”平台、九个挑夫、安徽大市场等销售渠道，提供稳定销售点，为产品销售提供保障。2024年，瓜蒌制品年销售额超1200万元。（曹传友）
