近年来，汤泉乡将加强选派干部管理作为抓党建促乡村振兴的重要抓手，在“管、育、用”等关键环节上精准发力，持续推动选派干部在基层一线履职尽责、善作善为。
以“严管厚爱”为“切入点”，锻炼过硬作风。贯彻落实《安徽省选派干部管理办法》，以严格执行日常管理制度和压实细化工作责任为主要抓手，着力构建“派出单位主动管+乡镇党委直接管+工作队伍内部管”的“三管齐下”式联动管理机制建设，推动选派干部管理责任落细落实落到位。严格执行选派干部日常考勤、驻村请销假等制度，建立“驻村日志”台账，不定期组织乡、村两级干部到村开展在岗履职交叉督查，及时将有关情况记录在册并作为年度考核重要依据。2024年以来，汤泉乡累计开展专项督查、暗访调研18次，有效保障驻村干部在建强村党组织、推进强村富民、提升治理水平、为民办事服务四项职责任务中积极作为。坚持动态管理，突出关心关爱。建立“三阶递进式交流研判”机制，形成“月度职工会列席、季度工作例会联席、年度新春座谈会会谈”的梯度化交流管理体系，协同推进乡、村重点工作和与刘畈乡、牛镇镇共同搭建跨区域“党建联盟”体系，创新运用平台合力召开三乡镇选派干部座谈会，充分听取选派干部一线走访、体悟实训的工作反馈，围绕村级党组织建设、产业发展和基层治理等重点工作典型经验进行分享交流。2024年以来，召开选派干部工作会议6次，收集产业发展、民生实事、村级集体经济等方面意见建议45条，帮助解决移风易俗、集体经济收入等问题18个。
以“培育赋能”为“突破点”，提高履职本领。依托村级党群服务中心，以乡村振兴夜校、乡村振兴大学堂、“三会一课”等载体，坚持推动选派干部深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神，进一步强化选派干部政治理论学习。探索“线下课堂+云端分享”创新教育形式。按照“缺什么补什么，干什么学什么”的原则，在乡、村两级开展农村党建、基层治理、产业发展、乡村振兴等“按需点单”式政策解读、专题培训，精准提升选派干部知识水平和工作能力，帮助选派干部迅速吃透村情、掌握民情、熟络人情。综合利用远教平台、安徽干部教育在线及各级先锋公众号等多种载体，教育引导选派干部主动学习。先后组织选派干部前往岳西县毛畈村、晋熙镇程岭村、天华镇锦鸡村和北中镇花冲村等发展优秀的兄弟镇村实地考察，在讨经验、学做法中谋发展、促提升。积极鼓励选派干部开展驻村调研，推动选派干部充分了解村情民意、提升学习研究能力，先后形成《乡村振兴背景下传统村落保护与发展研究》《关于拓宽产业发展路径助力村级集体经济增收的调研报告》等多篇高质量调研报告，促进选派干部边学边干、以学促干、学干相长。
以“作用发挥”为“落脚点”，激励担当作为。坚持将“集体经济保增长”“农民群众保增收”的双保任务作为选派干部履职尽责的重要抓手。紧紧围绕党建引领和美乡村建设总目标，聚焦产业发展、基础设施建设和基层治理等重点工作任务，制定切实可行的年度工作计划和责任清单，有序推进各项工作任务落实，确保选派干部驻村更“助村”。采取争取帮扶单位支持、强村公司市场化运营发展乡村旅游、挖掘“太商”返乡回村创业投资、盘活集体闲置资产促进产业增收等方式，整合多方资源资金推动村集体经济收入实现新突破。2024年，汤泉乡村均集体经济收入超80万元，同比增长77%。践行为民服务初心宗旨。鼓励选派干部主动入户走访调研，了解百姓生产生活情况，在关注关心多数群众急难愁盼的民生要事和亲力亲为办好老弱病残孤寡等特殊群体可见可感的关键小事上持续发力。2024年以来，累计组织带动村党员志愿服务队开展春耕助产、秋丰助收、送学上门等“我为群众办实事”实践活动40余次，运用“朴风调解工作法”解决矛盾纠纷10余件，大力提升群众的获得感、幸福感和安全感。（戴佳蕾）
