近年来，太湖县着眼党的事业长远发展和领导班子建设需要，紧盯年轻干部成长关键环节，打好干部培养使用“组合拳”，优化干部成长路径，推动干部选任提质增效。
“六个一批”精心培养干部。实施“干部能力提升”工程，把重点工作一线作为培养锻炼干部的“主阵地”，通过双招双引“外派一批”、体悟实训“培训一批”、选派驻村“挂职一批”、项目一线“历练一批”、服务企业“下沉一批”、跟班学习“上挂一批”等方式，帮助年轻干部在实战中补齐工作经验短板弱项，开阔眼界，丰富阅历，多层次、多岗位积累实践经验，摔打磨练强素质、增本领。持续推进“三百”工程，抽调100人组建30个招商小组驻外招商，向72个村选派215人驻村帮扶，选派105名非公党建指导员驻企服务，累计选派10人到沪苏浙等先发地区体悟实训，推荐36人到市级主管部门跟班学习，选派151名乡镇年轻干部到村挂职，选派16名县直机关后备干部任软弱涣散村党组织第一书记。强化跟踪培养，定期召开述职会议晒业绩比成绩，建立实绩档案，“一人一册”分类管理，做到干部成长可视化、干部实绩具体化，推动干部任用科学化。
“三个一线”精准识别干部。树立干部在一线比拼、实绩在一线比较、人才在一线比选的鲜明导向，注重在重点工作“一线看”“一线访”“一线察”，及时发现识别优秀年轻干部，一大批年轻干部进入乡镇和县直单位领导班子，干部队伍结构持续优化，领导班子整体功能持续增强。累计在脱贫攻坚一线提拔150人次、晋升职级22人次，在防疫一线提拔4人、晋升职级2人，在“双招双引”一线提拔24人、晋级5人，在防汛救灾一线提拔3人，在信访工作一线提拔12人，软弱涣散村党组织第一书记提拔15人。目前，35岁以下年轻科干107人，占比达10.97%，党政正职8人。换届后乡镇领导班子成员平均年龄较上届下降4.1岁，县政府工作部门正职平均年龄下降3.9岁。
“四个突出”精细管理干部。突出职级激励添动力，建立公务员职级职数“周转池”，每年统筹一定数量的各层次职级职数，用于激励承担职责和任务较重，以及工作实绩突出的干部。累计在重点工作一线晋升职级112人次，县直重要工作部门年轻干部晋升职级20人次。突出交流轮岗增活力，把在同一岗位任职5年以上领导干部的作为交流重点，统筹有序推进单位之间中层干部交流，较好实现干部能进能出，形成干部交流“鲶鱼效应”。突出末位惩戒加压力，对年度综合绩效考核处于全县同类单位末位的，或在全市系统内考核排名处于末位的，原则上一年内不得推荐提拔使用干部或晋升干部职级。对承担的重点工程建设项目推进进度1个季度未达序时进度的给予“蓝牌提醒”，连续2个季度未达序时进度的给予“黄牌警示”，连续3个季度未达序时进度的给予“红牌告诫”并授予“蜗牛奖”。突出社会监督强效力，设立《百姓问政》电视栏目和“5084”广播热线节目，监督、评议干部工作作风和工作成效，提升干部队伍执行力和公信力。（储丽莎）
