近年来，潜山市源潭镇坚持以建强村干部队伍作为推动乡村振兴、夯实基层基础的核心抓手，围绕“选、育、管”三个关键环节靶向发力，系统推进村干部队伍结构优化、能力提升与管理激励，着力打造一支政治坚定、能力过硬、作风扎实、群众信赖的乡村骨干力量。
聚焦结构优化，强化“选”的标准。坚持把政治标准放在首位，按照政治素质好，工作业绩突出，群众基础好，带富能力强标准，从本村致富能手、返乡创业人员、高校毕业生、退役军人等群体中，选拔担任村党组织书记，并严格执行镇级组织考察和市级备案管理，村书记平均年龄显著下降，大专以上学历实现全覆盖，致富带头人比例大幅提升，队伍整体结构进一步优化。同步加强村级后备力量建设，制定《源潭镇村级后备力量建设管理办法》，每村动态储备2–3名后备干部，重点吸纳优秀青年和实用人才，建立成长档案并实施“一人一策”跟踪培养，目前已储备后备力量38名，其中年轻化和高学历占比明显。针对部分村人选来源不足的问题，推动镇机关年轻干部或退伍转业军人下村任职锻炼，通过组织调配和经验传导，有效带动后进提升，促进整体协同发展。
聚焦能力提升，强化“育”的实效。坚持把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为教育培训的首课和主课，通过“三会一课”、主题党日、专题轮训、赴外考察等方式，持续提升干部政治能力。坚持“缺什么补什么”，开设乡村振兴、基层治理、产业发展、群众工作等专题课程，结合“乡村振兴书记讲堂”、“安徽党员大课堂”等载体，增强培训针对性和实效性。高度重视实践锻炼，推行“导师帮带制”，安排镇班子成员与年轻干部结对，做到思想上“引”、业务上“带”、生活上“帮”。组织村干部深入矛盾调解、征地拆迁等一线任务中，引导干部在实践中经风雨、强素质。
聚焦严管厚爱，强化“管”的力度。坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，制定并实施村“两委”及干部绩效考核办法，将党建、发展、治理等核心工作纳入考评，实行综合评价，强化结果运用，考核结果直接与报酬、评优评先挂钩。加强日常管理监督，严格执行坐班值班、重大事项报告等制度，全面推行村级小微权力清单，依托信息化平台推动村务公开，发挥村务监督委员会作用，并由镇纪委、党建办定期开展督查，做到早发现、早提醒。健全村干部报酬增长机制，落实社会保障待遇，实施离任补助制度，常态化开展谈心谈话帮助其解决实际困难。同时拓宽政治发展通道，积极推荐优秀村干部作为“两代表一委员”人选，并加大从优秀村书记、村干部中考录公务员的力度，有效激发干事创业的内生动力。（王攀）
