近年来，潜山市水吼镇坚持将村级后备干部队伍建设作为加强农村基层党组织建设的重要抓手，优化“选育管”机制，打造一支素质高、能力强、作风优的村级后备干部队伍，为乡村振兴提供坚实的人才支撑。
拓宽选任视野，充盈乡村振兴人才“蓄水池”。加大宣传力度。利用春节、国庆等节假日，围绕镇发展实际和规划、村级后备干部培养政策及发展前景，组织召开返乡人才座谈会，激发在外人才返乡建设家乡的热情。通过微信公众号、短视频平台等新媒体渠道，发布招聘村级后备干部信息，广泛动员符合条件的人员报名。深挖本土人才。对镇域内农村致富能手、专业合作社负责人、农村电商从业者等进行全面摸底调查，建立人才信息库，实行动态更新，目前已储备1256人。通过政策引导、组织动员等方式，将其中政治素质好、群众基础扎实、有发展潜力的人员纳入村级后备干部培养范围。拓宽选拔渠道。通过“两推一选”“党员群众联荐”等方式，从致富带头人、退役军人、返乡大学生、经商创业能手中选拔，优化村“两委”班子结构。选拔优秀选调生担任村书记助理，参与基层重点工作，发挥专业优势。
完善培养体系，打造本领能力提升“成长链”。制定培养方案。根据后备干部的专业背景、性格特点、能力短板等，量身定制培养计划。对于缺乏农村工作经验的返乡大学生，重点安排农村政策法规、农业生产技术、群众工作方法等方面的培训；对于有一定产业基础的致富能手，侧重于村级治理、项目管理等知识的培训。丰富培训方式。采用集中授课、现场教学、线上学习、实践锻炼等多种方式相结合。邀请党校讲师深耕理论授课、农技专家传授实用技能、优秀村干部分享一线经验，形成多维授课矩阵。组织后备干部参加农村党员冬春训、乡村振兴专干培训班等。组织到先进村实地考察学习，借鉴成功经验。利用网络学习平台，推送农村工作相关课程，方便后备干部随时随地学习。安排后备干部参与征地拆迁、环境整治、矛盾调解等重点难点工作，在实践中积累经验、提升能力。实施导师帮带。实施“1+1”导师帮带制度，指定1名优秀村干部或镇机关业务骨干作为后备干部的导师，通过讲工作，说方法、传经验，帮助后备干部提升业务能力。定期召开导师帮带座谈会，交流帮带经验，解决帮带过程中出现的问题。
强化管理考核，激发队伍干事创业“动力源”。健全管理制度。明确村级后备干部的选拔标准、职责权利、培养管理、考核奖惩等内容，确保后备干部管理有章可循。建立后备干部档案，详细记录其个人信息、学习培训情况、工作表现、考核结果等，实行动态管理。细化考核指标。围绕德、能、勤、绩、廉等方面，细化工作完成情况、服务群众满意度、学习进步情况等考核指标，实行量化打分。例如，在服务群众满意度考核方面，通过问卷调查、群众评议等方式，了解群众对后备干部工作的评价，作为考核的重要依据。严格考核程序。采取平时考核与年度考核相结合、组织考核与群众评议相结合的方式。平时考核由所在村和帮带导师负责，对后备干部日常工作表现进行记录和评价；年度考核由镇党委组织实施，成立考核小组，通过述职汇报、民主测评、个别谈话等方式进行全面考核。根据考核结果，对表现优秀的后备干部进行表彰奖励，优先推荐进入村“两委”班子；对表现较差的进行谈话提醒，连续两年考核不称职的，取消后备干部资格。（汪陈刚）
