今年来，潜山市塔畈乡创新推行“三化”党员分类管理方式，通过精细化分类、标准化管理、差异化考评，激发农村党员争先创优内生动力。
在精细化分类上下功夫，找准定位“坐标系”。落实分类管理。根据《潜山市农村党员分类管理办法(试行)》要求，乡党委迅速行动，第一时间下发工作提示，明确重点、细化措施，要求各村党组织将此项工作作为今年党建工作重中之重来抓，推动党员分类管理工作落细落实。摸清党员底数。按照“摸清底数、全面覆盖”原则，村党组织采取入户走访、电话了解等方式，对全乡752名农村党员性别、年龄、文化程度、就业创业、专长特长、身体健康等情况进行“过筛子”摸底，全面掌握党员情况；充分考虑从业属性、健康状况、年龄大小、服务能力等因素将农村党员分为村内任职、居家发展、流动在外、老弱失能四类进行教育管理。动态更新台账。各村支部按照四个类型建立《农村党员分类管理台账》，完善乡组织委员、村级党组织书记、村级党建工作员分级负责管理体系，层层压实责任。实行动态更新，做到知去向能联系、知思想能教育、知近况能关怀、知表现能提升。每半年开展一次排查行动，通过支部核查、党委抽查复核等方式，提高党员分类工作准确性。
在标准化管理上出实招，激发党员“源动力”。优化管理机制。建立量化考评管理体系，推行村内任职党员绩效考评式、居家发展党员定岗争先式、流动党员跟踪引导式、老弱党员人文关怀式的“四式”分类管理。如，针对村内任职党员，实行绩效管理，采取“督查、通报、年终考核”等方式，督促落实岗位责任；针对流动党员，实行“全程跟踪”管理机制，严格落实行前谈话、每月跟踪、季度汇报、年底座谈等工作举措。增强管理实效。建立常态化民主评议党员管理机制，按照“一类别一侧重”原则，对四类党员开展积分考评，把农村党员教育管理融入日常、抓在经常、落实在平常，与党员先锋指数考评管理相结合，实行季度考评、年度评议。自实行党员分类考评以来，目前共培养村级后备干部22名，回引10余名党员返乡就业。选树先进典型。坚持把政治标准放在首位，同时把能力素质、实绩表现、工作作风等作为选树“身边榜样”重要指标，确保榜样人选政治过硬、能力过硬、作风过硬。自活动开展以来，共计选树10余人进行公开表扬，并加大宣传力度，培树全乡示范典型。
在差异化考评上抓创新，严格考核“比例尺”。量化积分管理。科学设置积分考评内容，以年度为周期，实行差异化季度考评。通过党员大会推荐、经支委会讨论审定、乡党委审批，确定评审团成员，依据基础积分、正向加分、反向扣分3个类别进行打分，去掉最高分和最低分后的平均得分即为党员季度考评得分，年度评议由现实表现与民主评议相结合，其中现实表现基础分取全年季度考评平均分。强化结果运用。根据党员年度积分确定年度评议等次，并采取相应激励约束措施，强化结果运用。对正式党员年度积分在90分以上的，按不超过所辖党员总数15%比例确定为年度优秀等次。对确定为优秀等次的党员，优先推荐参与党内评选表彰，优先确定为村级后备干部，优先安排帮扶项目等。激励担当作为。通过差异化考评，激发党员干事创业新动能。深入开展“我为群众办实事”“设岗定责”“承诺践诺”等活动，采取“群众点单、支部派单、党员接单”服务方式，推动党员在一线“亮身份、晒业绩、比贡献”，引导广大农村党员干部在推动高质量发展、乡村振兴、基层治理等重大任务中冲锋在前、建功立业。将一批有能力、有经验、有威望的退休党员安排乡村治理重要岗位，发挥“银发先锋”作用。2024年来，共开展“我为群众办实事”活动30余场，调处各类矛盾纠纷50余起。（仰文彬）
