近年来，潜山市坚持把选调生队伍建设作为培养选拔优秀年轻干部、加强党政干部队伍储备一项源头工程来抓，聚焦递进式培养、梯次式使用、跟进式管理，助力选调生扎根基层、墩苗历练、成长成才。
以“强质提能”为导向，突出递进式培养，铺就选调生成长阶梯。结对帮带“引”。注重发挥“传帮带”作用，建立“市、镇、村”三级培养管理体系和“1名市级领导+1名乡镇党委主要领导+1名村党组织书记”的“3+1”选调生联系帮带机制，乡镇党委主要负责同志为第一责任人，负责选调生传、帮、带，定期与选调生进行座谈，做到思想上帮、工作中带、业务上教、生活中管、心理上导，帮助他们调整心态、适应环境、熟悉工作。教育培训“育”。将选调生培训纳入全市干部教育培训年度计划，按照“缺什么补什么”原则，围绕政治理论、政策法规、信访工作等，精准设置政治教育、业务培训、党性教育、廉洁教育等课程，采取岗位培训、脱产轮训、专题授课、案例教学、实地参观、探讨交流等方式，持续为选调生“补钙赋能、培元固本”。2023年以来，选派选调生参加中青年干部培训、“头雁人才”干部专题培训等各类培训10期。实践锻炼“练”。坚持把实践锻炼作为选调生成长的“试金石”，科学制定培养锻炼方案，统筹安排锻炼期满的选调生到市直机关跟班学习。有计划安排到村进行不少于2年时间基层锻炼，参与乡村振兴、基层治理、信访维稳等中心工作，在实践中增强责任感、锤炼过硬本领。举办首届“选调攀登 筑梦潜山”选调生擂台比武，12名选调生同场竞技、比学赶超，在实战试炼中出彩出圈。
以“人岗相适”为导向，突出梯次式使用，激发选调生干事热情。精准选派。充分考虑选调生专业知识、性格特点、综合素质等因素，坚持“因需统筹、因村安排、因人选派”分配原则，尊重选调生个人意愿，采取乡镇申请、组织部门统筹协调方式下派驻村锻炼。近年来，先后安排44名选调生到乡村振兴示范村、软弱涣散村、村集体经济发展薄弱村、党建引领信用村等重点村任职。精准定岗。聚焦乡镇、城市建管、经济发展一线部门设置选调生岗位，通过定向选调、非定向选调等方式，择优录入选调生。截至目前，引进选调生20余名。对到村任职期满选调生，谋划实施“二次选岗”计划，根据其现实表现和考核情况，及时安排到乡镇、党群部门、行政部门工作，同时注重轮岗锻炼，做到人尽其才、才尽其用、人事相宜。2023年以来，选拔4名选调生到党群部门、2名选调生到行政部门任职。精准提拔。坚持“成熟一个，提拔一个”的原则，着力破除论资排辈、求全责备等观念，构建“持续发现—提早储备—动态补充”选人用人链条，通过组织“荐”、常态“访”、实绩“比”、定期“研”等方式，综合考虑选调生本质、发展、潜质等因素，大胆提拔，放手使用。2021年以来，选调生共提拔重用5人，晋升职级8人。
以“健康成才”为导向，突出跟进式管理，激励选调生担当作为。严格日常管理。落实选调生在村签到、请示报告、工作纪实、请销假等制度，建立选调生锻炼履职督导机制，通过随机走访、电话查岗、专项督查等方式，对到村任职选调生履职情况、在岗情况开展检查，对驻村履职不到位的予以谈话提醒，确保选调生驻村驻得稳、扎根扎得实。严格落实国情调研制度，结合任职村实际情况，撰写高质量调研报告。近年来，形成“黄铺‘三会一课’制度成功案例对基层党建的启发”等高质量调研报告20余篇。强化跟踪管理。健全“组织部门统一管理、乡镇党委具体负责、用人单位直接培养”分级管理体系，实现对选调生全周期、全方位动态管理。建立完善在职选调生信息管理库，及时收录德才表现、年度考核结果、奖惩情况等个人成长资料，制定工作表现、生活表现、作风建设等正负面清单，为选调生的培养、管理和使用提供参考依据。通过个别谈心、集中座谈等方式，及时掌握选调生的思想动态、工作状态和生活情况。落实关心关爱。制定印发《潜山市选调生到村任职专项工作经费使用管理发放办法》，市委组织部按照每人每年不低于2.2万元标准，按期拨付一次性安置费、教育培训经费、国情调研经费、服务群众经费等补助资金。市委组织部每年召开新进选调生见面会，每半年组织选调生代表进行座谈，乡镇党委每季度与选调生开展谈心谈话。搭建选调生交流成长平台，潜山先锋微信公众号开设“正青春 在基层”“选调生风采”等专栏，刊发推送选调生优秀工作事迹、驻村工作感悟30余篇，营造比学赶超、创先争优的良好氛围。
