近年来，潜山市梅城镇着眼抓好后继有人这个根本大计，启动年轻干部“薪火工程”，通过实施“开源”“夯基”“护航”“搭台”四大行动，抓实抓细年轻干部“选、育、管、用”等关键环节，着力锻造可堪大用、能担重任的高素质专业化年轻干部队伍。
“开源”行动精准选备，充盈识才纳才“蓄水池”。突出政治标准。始终把政治标准放在首要位置，将政治素质考察纳入干部选拔任用重要环节，建立政治表现正负面清单，对干部政治素质考察不合格的“一票否决”，真正把政治过硬的好干部选出来。畅通进贤渠道。实施组织人事部门考察发现一批、单位干部群众民主推荐一批、公开招录产生一批、个人自荐补充一批的“五个一批”储才计划，多角度、近距离发现优秀年轻干部，及时把“好苗子”纳入组织视野。三年来累计接收选调生2名、招录和转入公务员9名、事业单位工作人员1名。健全动态储备机制。分职务层次、专业类别建立全镇优秀年轻干部储备库和信息库，充实完善年轻干部学历、专业、岗位、职务职级、培训挂职经历等基本信息和变动信息，加强定期分析和动态管理，及时通过谈话了解、实地考察等方式，落实干部选拔，及时发现和补充新的优秀人选。已结合2023年度考核和年轻干部专题调研，建立起覆盖镇、村（居）多层面共58人的后备干部库。
“夯基”行动潜心培育，打造提质强能“练兵场”。理论教育“铸魂”。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，采取“集中学+自主学”“专题学+研讨学”“现场学+竞赛学”等方式，去年以来，分级分类举办理论读书班、专题轮训班、主体强化班等各类培训8期710余人次。岗位交流“壮骨”。坚持内外并举，加强多岗位交流历练，结合实际制定培养计划，按照先易后难、循序渐进的原则，有计划地安排7名干部参与镇基层党建、招商引资、信访维稳等重难点工作，安排13年轻干部跨部门交流任职，择优选派4余名优秀干部到浙江省缙云县学习交流，学习借鉴先进地区的好经验好做法，弥补年轻干部能力短板、知识弱项。实践锻炼“强基”。经党委（扩大）会研究，要求19名包村（居）副点长每周前往各自联系村（居）办公2天，沉浸式参与村（居）管理，密切党群干群关系，强化一线工作本领，并认真填写工作日志，镇党委主要负责同志定期召开副点长会议，19名副点长依次汇报驻村工作情况和心得体会。
“护航”行动严管厚爱，扎牢履职尽责“篱笆墙”。动态考核奖优罚劣。将平时考核、年度考核、任期考核与巡察整改、考核考察、调研走访相结合，充分了解年轻干部现实表现，把考核结果作为干部提拔任免、评先评优、培育培养的重要依据。近两年来，对3名公务员予以嘉奖，及时调整工作实绩不突出、群众认可度低、不胜任工作的干部。日常监管修枝剪叶。聚焦管思想、管工作、管作风、管纪律，通过上廉政党课、参观红色廉政教育基地、学习违法违纪典型案例、谈心谈话等形式，教育引导年轻干部知敬畏、明底线、守规矩，自觉扣好廉洁从政“第一粒扣子”。今年以来，共组织召开年轻干部座谈会4次，谈心谈话10余次，集中观看各类警示教育片4部。导师帮带暖心关怀。为镇13名优秀年轻干部配备德才兼备、经验丰富的领导干部作为导师，“面对面”传授经验、指导业务，综合考虑年轻干部的培养方向、经历资历、特点特长及工作需要等，量身定做个人成长计划，有针对性地进行递进式历练，真正把年轻干部扶上马、送一程。
“搭台”行动任用贤能，树立有为有位“风向标”。坚持用当其能。坚持实践锻炼与培养使用相结合的原则，鲜明树立干部在一线锻炼、在一线考察、在一线成长的选人用人导向，有计划地选派年轻干部到重点项目建设、招商引资、乡村振兴、信访维稳等一线吃劲工作岗位历练，近三年来，10名表现突出的一线年轻干部得到提拔重用或晋升职级。坚持用当其时。注重老中青梯次配备，根据《关于“发展退位、干部让位”实施意见》文件精神，细化“识别”对象具体情形和干部“让位”方式，对“退位干部”和“躺平式干部”坚决予以调整。2023年来，取消评先评优资格1人，调整不适宜现职干部1人。坚持用当其位。综合运用年轻干部资历、学历、经历、能力、公信力和性格张力“六力（历）评判法”，逐人建立“精准画像”档案，按照“人岗相适、以事择人”的原则，把合适的人用在适当的岗位上，并建立完善容错与纠错的联动机制，旗帜鲜明地为担当者担当、为负责者负责，切实让年轻干部在岗位上敢于干事创业，敢于创新发展。（孙金瑛）
