近年来，潜山市王河镇坚持党管干部原则，牢牢抓住干部队伍建设这个“牛鼻子”，把加强源头培养、激励担当作为、完善考核机制作为工作重点，多措并举抓好干部队伍建设，为全镇经济社会高质量发展提供坚强队伍保障。
加强源头培养，做好村级后备干部储备选用工作。建立健全“选、育、用”村级后备干部全链条培养机制，打造干部“蓄水池”，培养一支素质高、留得住、用得上、干得好的村级后备干部队伍。严格“选”。镇党委出台《关于进一步加强村级（社区）后备队伍建设的通知》，以政治素质为选人用人首要标准，综合考虑技术才干、群众基础、发展潜力等方面，着重从党员、专业人才、返乡大学生等群体中选拔优秀人员。截至目前，全镇储备年轻后备村级干部53人，其中考试选用乡村振兴专干16人。全面“育”。构建“1+N”体系搭台赋能，以村级各项事务实践为教育培训主阵地，探索实施“一对一、多对一”传帮带、座谈交流、实地考察等多种教育培训方式，增强后备人才理论实践素养。精准“用”。以日常考核与年度考核、工作实绩与群众评议相结合的方式，科学评估后备干部政治水平与业务能力，根据考核结果做好后续培养和任用工作，增强后备干部积极性，2023年，1名村级后备干部进入村干部队伍。
激励担当作为，完善容错纠错机制解除后顾之忧。建立健全容错纠错机制，有效调动干部工作积极性，让广大干部愿干事、敢干事、能干成事。党委带动。在全镇基层党组织书记抓党建述职评议会议上，镇党委负责人强调各村书记要破除“多做多错，不做不错”的错误思想，利用好本村优势，搭乘乡村振兴顺风车，做大做强村集体经济，当好“致富带头人”；实施“书记先试先行”项目，长友村稻虾养殖、龙湖村黄鳝养殖、先进村稻蛙养殖取得成功，带动村民增收致富。旗帜鲜明地推进容错纠错机制，让“容错纠错”根植于干部心田。组织推广。为激励广大干部敢作敢为，王河镇党委召开专题工作会议，带领全体镇干集中学习习近平总书记提出的“三个区分开来”、潜山市印发的《乡镇配合事项清单》和《潜山市乡（镇）权责清单工作运行流程图》，同时通过视频播放、案例讲解等形式，为广大干部明确边界的同时又做到心中有戒。全程护航。深度研读习近平总书记提出的“三个区分开来”并贯彻运用到实际工作中，2022年在接到一起案件线索后，通过实地走访调查、约谈当事人等办案手续，最终认为案件符合“为推动发展的无意过失”，且调查对象在办件过程中积极配合，主动承认错误，决定给予诫勉。
完善考核机制，建立健全村党组织书记考核办法。用好考核这根“指挥棒”，让干事者得实惠、让干事者有位。科学界定考核评价内容。围绕做好服务村级集体经济发展的各项目标任务，把农村基层党组织建设各项目标与近期党建工作重点相结合，建立定性与定量相结合的考核指标，不搞“一刀切”，提出如落实好“书记项目”、持续推进党建引领信用村（社区）建设工作、做好招商引资等方面的具体目标，每年确定一批党建工作重点和突破口，确保工作年年有新成效，分季度印发季度党建工作任务清单，确保工作重点分解有序、完成有度。改进考核评价工作方式。印发《关于加强全镇党支部（总支）书记队伍建设的实施意见》《2023年度王河镇综合目标考核管理办法》等文件，在考核依据上将创新开展工作情况纳入考核，对党组织书记的考核注重其在处理复杂问题、重大问题面前的立场、关键时刻的表现等因素。在考核主体上落实“一评议两报告”“双述双评”等制度。落实考核激励机制。对党建工作抓得好、推得开、取得明显成效的，大张旗鼓地给予表彰奖励；对工作不力、碌碌无为，甚至造成不良影响的，给予批评教育，并责令限期整改。2023年度，村（社区）考核办法规定评选6个获奖名额，并颁发奖牌及奖金，切实提高村干部工作积极性。（王浩炜）
