潜山市为认真做好村（社区）“两委”换届准备工作，坚持早研判、早谋划、早部署，建立定期研判、整顿提升、储备激励三项机制，选优配强新一届村（社区）“两委”班子，确保换届工作平稳开局、顺利推进。
建立定期研判机制，摸清村级底数。高度重视村（社区）“两委”换届工作，把村（社区）“两委”换届作为建强村级班子建设的重要抓手。市委定期听取专题汇报，市四大班子成员结合包乡走村入户，逐村调研指导。市委组织部将换届准备工作作为抓基层党建的重要内容，每季度进行调度指导，列入重点工作清单，多次印发工作提示，压实工作责任。组成联合调研组，深入全市183个村（社区），开展两轮村（社区）“两委”运行情况分析研判。督促指导乡镇（经开区）深入走访调研，做好村（社区）“两委”换届各项准备工作，做到换届人选、民情选情、问题症结心中有数。按照“红黄绿”3个等级由差到好，对所有村（社区）进行分类，建立动态管理台账。
建立整顿提升机制，创造清朗环境。对上年度软弱涣散村党组织整顿工作情况进行“回头看”，防止滑坡反弹。按照不设比例、应整尽整的原则，通过市乡村三级综合分析研判，摸排出3个软弱涣散村党组织，因村制宜，“一村一策”进行整顿，建立整顿工作清单和台账，实行“六个一”的帮扶措施。联点的县级班子成员不定期深入软弱涣散村督查整顿工作，分析问题根源，帮助理清思路，协调解决实际问题。目前，全市3个软弱涣散村党组织均已完成整顿。采取委托第三方审计等方式，完成对全市183个村（社区）“两委”班子成员的经济责任审计工作，在黄铺镇黄铺村开展村级“三资”管理的提级监督试点工作。审计结果实行公开公示，接受群众监督，对审计中发现的问题进行整改，问题严重的进行追责，防止因集体财务管理问题造成不稳定因素，为换届选举创造有利的社会环境。
建立储备激励机制，建强干部队伍。落实好村级后备干部动态调整和实训培养制度，储备600名左右村级后备干部，优胜劣汰，动态管理。从乡镇机关选派24名年轻干部到党建薄弱村担任党建指导员，配合乡镇党委抓好党建工作，为村级换届做好“兜底”准备。持续提高村（社区）干部基本报酬待遇，市财政按全省农村常住居民人均可支配收入两倍标准补助“两委”正职基本报酬，村（社区）干部报酬逐年提升。从优秀村（社区）党组织书记中公开招聘8名事业编制工作人员，从村干部中招录2名公务员，公开遴选3名村书记进入乡镇领导班子。各级党代表、“两优一先”表彰对象中，村（社区）干部均占有一定比例，1名村党组织书记被评为全省优秀共产党员，1名村党组织书记评选为“皖美村支书”。随着村干部经济和政治待遇逐步提高，村（社区）干部岗位吸引力不断增强。
