精简考核内容。围绕工作部署，整合优化考核指标，由原来的8项精简到3项。更加侧重于过程考核，通过详细了解被考核单位领导班子主要负责人履行第一责任人责任、班子其他成员落实“一岗双责”等方面的情况，形成全面、客观、综合的评价。
改进考核形式。坚持日常检查考评与年度考核相结合，推行“信息化网络+检查考核”模式，强化对巡察和各类监督检查等成果的运用，实现数据互通、成果共享，提高考核工作质效，最大限度减轻被考核单位工作负担。
强化结果运用。对考核过程中发现的问题进行梳理汇总，量身定制反馈意见23条，点对点反馈给被考核单位，并同步反馈派驻纪检监察组，跟踪督促落实整改。
